Power thinking

目录
第1章 为什么说强力思考能力应为领导者的必备能力?
什么是强力思考者?
谁是强力思考者?
我是一个强力思考者吗?
我能成为强力思考者吗?
您做好提升自己的准备了吗?
第2章 我的思考能力如何?
预测您的YAT结果
耶鲁思考能力测评
计分方法
我是一个强力思考者吗?
下一步
第3章 测评成绩如何反映思考能力?
我的思考能力在哪些方面是强项?
我在每一方面的思考能力到底如何?
为什么这三方面的能力如此重要?
我对自己的思考能力还能了解些什么?
一个崭新的自我
第4章 推理的内在认知过程
公平仲裁员
公平仲裁能力分析
公平仲裁员式的领导者范例：苏·弥里克
如何成为公平仲裁员
自由思想家
自由思考能力分析
自由思想家式的领导者范例：爱德华·G．勃姆
如何成为自由思想家
清醒工作者
清醒工作能力分析
清醒工作者式的领导者范例：W．奥斯汀·里根
如何成为清醒工作者
审慎分析师
审慎分析能力分析
审慎分析师式的领导者范例：莎朗·奥莱德·戴克尔
如何成为审慎分析师
总结
提高推理能力内在认知过程的行动计划
第5章 推理的外在认知过程
勇敢开拓者
勇敢开拓能力分析
勇敢开拓者式的领导者范例：比利·潘恩
如何成为勇敢开拓者
激励沟通者
激励沟通能力分析
激励沟通者式的领导者范例：理查德·K．赫纳
如何成为激励沟通者
果断质疑者
果断质疑能力分析
果断质疑者式的领导者范例：卡伦·阔特尼·博克
如何成为果断质疑者
计划实施者
计划实施能力分析
计划实施者式的领导者范例：苏埃德·G．特劳特
如何成为计划实施者
总结
提高推理能力外在认知过程的行动计划
第6章 洞察的内在认知过程
自主决策者
自主决策能力分析
自主决策者式的领导者范例：马克·F．桑西亚
如何成为自主决策者
轻松工作者
轻松工作能力分析
轻松工作者式的领导者范例：露丝·伍德·马斯塔德
如何成为轻松工作者
高效产出者
高效产出能力分析
高效产出者式的领导者范例：比尔·沃什
如何成为高效产出者
总结
提高洞察能力内在认知过程的行动计划
第7章 洞察的外在认知过程
大胆承诺者
大胆承诺能力分析
大胆承诺者式的领导者范例：威廉·J．麦奇姆
如何成为大胆承诺者
准时完成者
准时完成能力分析
准时完成者式的领导者范例：理查德·罗宾森
如何成为准时完成者
平和取胜者
平和取胜能力分析
平和取胜者式的领导者范例：特蕾莎·L奥蒂兹
如何成为平和取胜者
激情创造者
激情创造能力分析
激情创造者式的领导者范例：沃尔特·迪斯尼
如何成为激情创造者
总结
提高洞察能力外在认知过程的行动计划
第8章 自知之明的内在认知过程
客观评价者
客观评价能力分析
客观评价者式的领导者范例：乔依丝·布拉德斯
如何成为客观评价者
开放务实者
开放务实能力分析
开放务实者式的领导者范例：海蒂·怀特·曼利
如何成为开放务实者
坚定自信者
坚定自信能力分析
坚定自信者式的领导者范例：肯·切诺特
如何成为坚定自信者
挫折战胜者
挫折战胜能力分析
挫折战胜者式的领导者范例：迈克尔·S．戴尔
如何成为挫折战胜者
总结
提高自知之明内在认知过程的行动计划
第9章 自知之明的外在认知过程
坚持原则者
坚持原则能力分析
坚持原则者式的领导者范例：吉姆·珀杜
如何成为坚持原则者
小结
灵活机动者
灵活机动能力分析
灵活机动者式的领导者范例：戴维·格拉斯
如何成为灵活机动者
巧妙行事者
巧妙行事能力分析
巧妙行事者式的领导者范例：弗兰克·巴顿
如何成为巧妙行事者
方向把握者
方向把握能力分析
方向把握者式的领导者范例：琳达·温拿
如何成为方向把握者
总结
提高自知之明能力外在认知过程的行动计划
第10章 将理论付诸实践
强力思考培训I项目
最后的期望
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