增长的逻辑：华为与亚马逊的管理哲学

目录

前言

一、西雅图不眠夜

　　创业时贝佐斯当初为什么会选择西雅图？我如何寻找你来时的足迹，在你明亮的窗前？思维决定命运，傻人有傻福吗？

二、选择比努力更重要

　　IC和IT融合的ICT时代，针塔战略是怎么诞生的？华为是如何寻找到第二增长曲线的？亚马逊又是如何拓展其增长边界的？

这是*好的时代

针塔战略

第二曲线，豆腐依然还是豆腐

构建万物互联智能世界

亚马逊增长曲线

亚马逊三次裂变

背后的男人

三、反熵增管理系统

　　熵增是一种宿命吗？华为是如何反熵增的？为什么许多封闭结构无论你多努力，都将消亡。什么是耗散结构和流动可选择权？什么是飞轮效应？华为和亚马逊的管理系统有哪些方面异曲同工？

反熵（anti-entropy）

华为反熵系统

一杯咖啡吸收宇宙能量

建立耗散结构　

亚马逊反熵系统

利润是虚的，只有现金是真实的

创造可选择权

嵌套式平台飞轮效应模型

四、核心价值观密码

基本法不仅仅是基本法，品牌建设与企业文化有关吗？华为为什么不仅仅是世界500 强。以客户为中心的本质是什么？变与不变，贝佐斯认为未来十年什么东西不变？抱朴守一的哲学。

资源是有限的，唯有文化生生不息

华为坚持什么

华为的红旗还能打多久

开放的文化孕育　开放的思想

亚马逊文化

亚马逊价值观十四条　

未来10年什么不变

抱朴守一　

五、领导力

什么是领导？什么是领导力？领导力素质。

如何定义领导

仁爱天使

领导力就是影响力

六、远大梦想

海到无边天作岸，山到绝顶人为峰。千古传唱的歌才是好歌。任正非和贝佐斯在每一个选择的路口、每一个重大的决策面前是如何抉择的？为什么说善良比聪明更难？

北国之春

千古传唱的歌才是好歌

奉献精神

舍得之间

无为而治

亚马逊基因来源

逆风飞扬

善良比聪明更难

科技情怀

七、终身学习

在我们出生以前，世界上伟大的事情都已经发生。终身学习的习惯，初学者的头脑，为什么重要？什么是*有反脆弱性的？任正非和贝佐斯都是怎么学习的？

一本长着两条腿的书

想成为佼佼者先学习佼佼者

让思想飞扬的内部媒体

机遇并不会告诉你我叫机遇

初学者的头脑

冒险精神

八、人为本

为什么培训是一种稀缺资源？华为是如何培养人才的？华为微观赋能模型的底层思维是什么？什么是TUP？有天有地有森林的人本系统。小而美的团队也是创新。

CEO首先就是CLO

为你自己的成绩买单

给火车头加满油

让作战的力量多用在产粮上

华为干部八条

亚马逊人本系统

哪壶开了提哪壶

九、危机意识

成功是讨厌的教员。活下去靠是什么？亚马逊Day 1理念。

成功是一个讨厌的教员

一切为了活下去

*的敌人是自己

泰坦尼克号是在一片欢呼声中出海的　

组织危机免疫力

积极乐观精神

凡是过去，皆为序章（Day 1理念）

抵制形式主义

高速决策的能力

关注公司外部趋势

十、坚毅

蝴蝶总理，蜘蛛勇士。*后一次演讲讲了什么？坚毅Grit是对长期目标的持续激情及持久耐力，为什么重要？你能承受长时间的被人误解吗？你是否具有为了长期目标而延迟满足的特质？

化蛹为蝶　

莫斯科不相信眼泪　

*后一次演讲

有关坚毅（Grit）

承受误解的能力

十一、谦和

雌雄同体、双重人格。谁是英雄？真正成熟的人格具有灰度，没有宽容没有妥协就没有灰度。在低处有什么益处？

双重人格　

温和谦虚的一面

没有成功只是在成长

谁是英雄　

灰度哲学　

青春追求　

亚马逊·爱的备忘录

道在低处

十二、未拆的礼物

世界第八大奇迹，时间是*好的礼物。什么是复利思维？华为和亚马逊的组织底层思维。领导力如何发展？把握当下。

组织底层思维　

时间是*好的礼物　

领导力可发展　

健康财富思维

领导者的六步修炼　

赢在思维　

把握当下　

附录A 华为全球化节点

附录B 投资语录

附录C 亚马逊1997年致股东信

后记