简介
作为企业的最基层的管理者和承上启下的桥梁，班组长是否具备过硬的本领，对团队业绩、企业效益有着举足轻重的影响，是企业拥有旺盛竞争力的关键支撑点。班组长个人的素质高低，紧紧关系到自身职位的变迁、职业的发展、自我价值的实现。在深刻了解企业文化的同时掌握全面的现场管理、人员管理、成本管理、材料管理和质量方法，完美实现绩效目标，是每一位优秀班组长都必须具备的能力。
目录
第一章 企业需要什么样的班组长
第一节 找准定位，承上启下
既是管理者，又是生产者
树立服从意识，提高执行能力
学会运用技巧，有效管理
敢于承担责任，正确对待问题和不足
第二节 你优秀，你的班组才能优秀
这样的班组长，企业最需要
领导、员工的期望，班组长的担当
转变工作观念，学用结合
自我成长、不断进步
第二章 组织现场生产．熟悉程序和方法
第一节 细致化管理，让工作井然有序
生产、物资准备，“粮草先行”
定岗定员，量才而用
利用时间，讲究效率
任务紧急，适当安排
第二节 生产过程，管理到位最重要
一丝不苟，精细化管理
作业切换转换，重视细节
生产进度，皆在掌控中
生产异常，淡定来处理
每日检查，必不可少
交接班时，注重衔接
作业日报，坚持做好
第三节 班组管理的创新
作业标准化，制定有要求
标准化作业，执行要到位
目视管理，效率提高
看板管理，降低成本
生产瓶颈，预防与突破
第四节 现场5S管理，改善班组形象
讲究方法，推进5S活动
实施“5S”，现场焕然一新
开展“5S”管理应注意的要点
逐步实施，避免失败
工具分类，有条不紊
库房整洁，清清爽爽
第三章 做好三大管理，实现企业战略目标
第四章 推进精细化管理，打造优良的产品质量
第五章 安全管理，常怀忧患意识
第六章 人员管理，增强班组凝聚力
第七章 目标管理，激励员工的主动性和创造性
第八章 做好计划，提高工作效率
第一节 找准定位，承上启下
既是管理者，又是生产者
树立服从意识，提高执行能力
学会运用技巧，有效管理
敢于承担责任，正确对待问题和不足
第二节 你优秀，你的班组才能优秀
这样的班组长，企业最需要
领导、员工的期望，班组长的担当
转变工作观念，学用结合
自我成长、不断进步
第二章 组织现场生产．熟悉程序和方法
第一节 细致化管理，让工作井然有序
生产、物资准备，“粮草先行”
定岗定员，量才而用
利用时间，讲究效率
任务紧急，适当安排
第二节 生产过程，管理到位最重要
一丝不苟，精细化管理
作业切换转换，重视细节
生产进度，皆在掌控中
生产异常，淡定来处理
每日检查，必不可少
交接班时，注重衔接
作业日报，坚持做好
第三节 班组管理的创新
作业标准化，制定有要求
标准化作业，执行要到位
目视管理，效率提高
看板管理，降低成本
生产瓶颈，预防与突破
第四节 现场5S管理，改善班组形象
讲究方法，推进5S活动
实施“5S”，现场焕然一新
开展“5S”管理应注意的要点
逐步实施，避免失败
工具分类，有条不紊
库房整洁，清清爽爽
第三章 做好三大管理，实现企业战略目标
第四章 推进精细化管理，打造优良的产品质量
第五章 安全管理，常怀忧患意识
第六章 人员管理，增强班组凝聚力
第七章 目标管理，激励员工的主动性和创造性
第八章 做好计划，提高工作效率
班组长工作技能特训全书
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