微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
《成功之母》是新一代管理大师悉尼·芬克斯坦的成名力作，其目的是从50多家著名企业的失败教训中，归纳出曾经辉煌腾达一时的高级主管因为做错了什么而导致企业走向失败的深层原因。
全书共分三篇。在第一篇，作者以强生、三星、摩托罗拉、王安电脑等企业经历的10多个败局为范例，详细阐谜了各种商业败局的发展过程和典型特征。
在第二篇，作者以管理学大师的严谨和深刻，对高级主管的失败过程做了全面的剖析；揭示了导致高级主管失败的4个关键原因，以及普遍存在于高级主管身上的7大管理陋习。
在第三篇，作者总结了各种商业败局的早期征兆，并提供了许多方法使人们能够诊断错误并从中吸取教训。
目录
第一章 为何聪明的高级主管会失败
导致失败的种种原因
文字背后的调查
一本关于人的书
失败的模式
结论
第一篇 重大的公司失败
第二章 新事业的失败
掌上电脑探奇：通用神奇的故事
铱星
逆水行舟：三星汽车的故事
网上快车和杂货业的新变革
为何创立新事业如此困难……你该怎样做呢
开发新事业的切记要目
第三章 创新与变革
强生公司：医用支架业务
乐百美怎么了
摩托罗拉：手机业务
革新和改变的衰亡：公司行动僵化
创新改革备忘录
第四章 合并与收购
桂格遇见适乐宝：一见钟情的故事
索尼叫板好莱坞
盛世兄弟的传奇
并购的策略错误：从协同发展到骄傲自大
整合：千百次的错误导致失败
关于合并与收购的备忘录
第五章 战略失误：错误的选择
王安电脑——希腊式的悲剧
雪印乳业公司过而不改
波士顿红袜队及其取消对非裔美籍球员的隔离
战略反思：寻找教训
继续向前发展
关于战略和应对竞争性威胁需要牢记的要点
第二篇 失败的原因
第六章 聪明地追求错误的幻想
战略上的误区
消极移用：聪明的才智，却用错了地方
褊狭的头脑
确保公司对现实的定位正确
预见变化
保证公司对变化有一个现实的预测
不解之谜
第七章 梦幻公司的幻觉
僵尸公司
向诱使公司成为僵尸企业的力量做出还击
成为僵尸企业不单是个态度问题
第八章 追踪失落的信号
第九章 极不成功人士的七大陋习
第三篇 汲取教训
第十章 预测未来
不必要的繁复
快速恶化，失去控制
心有旁骛的首席执行官
性格问题
预测是一回事，行动是另外一回事
第十一章 聪明的高级主管如何学习
我们对错误了解多少
错误如何演变
精明的主管们如何使企业思想僵化
精明的主管们开始学习并广开言路
再谈美泰
最后的话：他们现在在哪里
导致失败的种种原因
文字背后的调查
一本关于人的书
失败的模式
结论
第一篇 重大的公司失败
第二章 新事业的失败
掌上电脑探奇：通用神奇的故事
铱星
逆水行舟：三星汽车的故事
网上快车和杂货业的新变革
为何创立新事业如此困难……你该怎样做呢
开发新事业的切记要目
第三章 创新与变革
强生公司：医用支架业务
乐百美怎么了
摩托罗拉：手机业务
革新和改变的衰亡：公司行动僵化
创新改革备忘录
第四章 合并与收购
桂格遇见适乐宝：一见钟情的故事
索尼叫板好莱坞
盛世兄弟的传奇
并购的策略错误：从协同发展到骄傲自大
整合：千百次的错误导致失败
关于合并与收购的备忘录
第五章 战略失误：错误的选择
王安电脑——希腊式的悲剧
雪印乳业公司过而不改
波士顿红袜队及其取消对非裔美籍球员的隔离
战略反思：寻找教训
继续向前发展
关于战略和应对竞争性威胁需要牢记的要点
第二篇 失败的原因
第六章 聪明地追求错误的幻想
战略上的误区
消极移用：聪明的才智，却用错了地方
褊狭的头脑
确保公司对现实的定位正确
预见变化
保证公司对变化有一个现实的预测
不解之谜
第七章 梦幻公司的幻觉
僵尸公司
向诱使公司成为僵尸企业的力量做出还击
成为僵尸企业不单是个态度问题
第八章 追踪失落的信号
第九章 极不成功人士的七大陋习
第三篇 汲取教训
第十章 预测未来
不必要的繁复
快速恶化，失去控制
心有旁骛的首席执行官
性格问题
预测是一回事，行动是另外一回事
第十一章 聪明的高级主管如何学习
我们对错误了解多少
错误如何演变
精明的主管们如何使企业思想僵化
精明的主管们开始学习并广开言路
再谈美泰
最后的话：他们现在在哪里
Why smart executives fail
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
