Strategic management accounting

　　前言
　　第一章 战略管理：战略管理会计的缘起
　　 第一节 管理、管理学与管理会计
　　 第二节 战略管理的发展
　　 第三节 战略管理流派的研究及分类
　　 第四节 战略管理理论之总结与战略思维之比较
　　 第五节 战略管理与战略管理会计
　　第二章 战略管理会计概述
　　 第一节 战略管理会计的内涵
　　 第二节 战略管理循环与战略管理会计循环
　　 第三节 战略管理会计基本理论
　　第三章 战略价值链分析
　　 第一节 价值链的概念与种类
　　 第二节 价值链分析的意义与方法
　　 第三节 行业价值链分析的新工具——利润库
　　 第四节 价值链分析的内容与实例
　　 第五节 价值链分析与传统成本分析的区别总结
　　 第六节 价值工程、作业管理与价值链分析
　　第四章 战略定位分析
　　 第一节 战略定位分析方法
　　 第二节 不同的竞争战略对成本管理的影响
　　 第三节 战略定位的案例分析
　　 第四节 传统利润差异分析法
　　 第五节 战略定位基础上的利润差异分析案例
　　第五章 战略成本动因分析
　　 第一节 成本动因的概念
　　 第二节 成本动因与企业的战略选择
　　 第三节 成本动因分析的步骤
　　 第四节 战略成本管理——三种分析工具的综合运用
　　第六章 产品、客户获利能力分析
　　 第一节 产品组合策略与产品线获利能力分析
　　 第二节 以客户为核心的战略以及客户获利能力分析
　　 第三节 产品、客户获利能力分析案例
　　第七章 竞争对手分析会计
　　 第一节 竞争对手分析会计概述
　　 第二节 竞争对手分析的方法综述
　　 第三节 竞争对手成本分析
　　 第四节 竞争对手分析流程及案例
　　第八章 战略预算管理
　　 第一节 战略预算管理概述
　　 第二节 战略预算循环
　　 第三节 预算管理：改良还是超越
　　 附：《关于企业实行财务预算管理的指导意见》
　　第九章 作业成本法
　　 第一节 高级制造环境
　　 第二节 高级制造环境下的成本管理
　　 第三节 作业成本法及其原理
　　 第四节 作业成本法的战略运用
　　第十章 战略质量成本会计
　　 第一节 质量成本战略
　　 第二节 质量成本会计
　　 第三节 战略质量成本的实施
　　第十一章 产品生命周期会计
　　 第一节 产品生命周期战略
　　 第二节 产品生命周期判断