简介
总经理带队伍的主要方式无非有两种：一种是激励，一种是考核。本书对这两种方式都进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行，注重实际操作性，辅以生动的案例分析，实用而有趣。
目录
引言 转变观念才能正确激励考核
第一章 总经理为什么要懂得激励考核部属
企业中普遍存在着人员不安的现场
企业员工普遍中了四大“心毒”
企业领导缺乏考核基本功，无法清晰认识员工
领导重视考核却总是考核失败
第二章 如何针对不同员工进行激励
激励员工的五大原则
对不同类型员工进行不同方式的激励
第三章 满足需求的激励最有效
满足维持因素，使员工安心工作
借用催生因素，影响员工工作动机
投其所好，差异性激励
支持信赖有缺点的员工
企业总经理常用的激励手法
第四章 会激励更要会考核
考核制度能提升总经理计划能力
考核可以让目标明确量化
考核制度让绩效更客观
会考核就不再怕人员流失
考核制度可以有效降低经营成本
考核可以加强员工责任心
第五章 导入KPI能解决总经理第一难题
设定考核目标有技巧
KPI绩效管理的精髓
KPI绩效管理的口诀
KPI考核的三大板块和目的
第六章 导入KPI，让考核更轻松
KPI目标卡设定要领
目标设定阶段的审核
如何进行考核恳谈
第七章 KPI实践应用举例
台塑管理的“三宝”
KPI责任考核表实例分析
总经理绩效管理必修口诀
第一章 总经理为什么要懂得激励考核部属
企业中普遍存在着人员不安的现场
企业员工普遍中了四大“心毒”
企业领导缺乏考核基本功，无法清晰认识员工
领导重视考核却总是考核失败
第二章 如何针对不同员工进行激励
激励员工的五大原则
对不同类型员工进行不同方式的激励
第三章 满足需求的激励最有效
满足维持因素，使员工安心工作
借用催生因素，影响员工工作动机
投其所好，差异性激励
支持信赖有缺点的员工
企业总经理常用的激励手法
第四章 会激励更要会考核
考核制度能提升总经理计划能力
考核可以让目标明确量化
考核制度让绩效更客观
会考核就不再怕人员流失
考核制度可以有效降低经营成本
考核可以加强员工责任心
第五章 导入KPI能解决总经理第一难题
设定考核目标有技巧
KPI绩效管理的精髓
KPI绩效管理的口诀
KPI考核的三大板块和目的
第六章 导入KPI，让考核更轻松
KPI目标卡设定要领
目标设定阶段的审核
如何进行考核恳谈
第七章 KPI实践应用举例
台塑管理的“三宝”
KPI责任考核表实例分析
总经理绩效管理必修口诀
总经理如何激励考核部属
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
