简介
著名的管理学家赫伯特．西蒙认为“管理就是决策”。企业的关键决策人对于推动组织的进步与发展具有决定性作用。自从2004年我们来到包商银行以来，一直从事战略研究的相关工作，这几年包商银行也实现了“又好又快”的发展，同时在支持地方经济及扶持中小企业的发展方面尽了一份力，并得到社会各界的广泛认可。伴随包商银行的每一步成长，决策层制定的战略方向及有效、及时的执行落实决定了包商银行今天取得的成绩和未来的发展潜力。可以看到，多数在自身领域作出特色同时发展较好的企业，其背后与领导人的正确决策及有效、快速的推动战略执行是密不可分的，本书就是以“管理日志”的形式总结、梳理包商银行核心领导人在企业初创及发展过程中，在关键问题上是如何正确决策及推动落实的，其核心內容是记录及梳理包商银行李镇西董事长确定企业战略方向的思维方式及落实战略执行的方式、路径。
对于本书的题目“人事成大势”，首先，所谓“大势”，从唯物辩证法角度解释，事物的“势”实质就是事物的本质与规律，因此正确把握事物之“势”，实质上也是正确反映事物的本质、规律，而所谓“大势”，就是最本质、最必然和最根本的规律。当然，要把握住事物发展的“大势”，必然要求实践者有丰富的实践经验和深厚的思维功底，人类社会与经济发展每前进一步，都是在对客观事物发展变化规律认识深化的基础上取得的。改革实践也证明，企业的发展只有遵循企业发展的客观规律，才能使企业取得快速、稳健的可持续发展动力。其次，所谓“人事”，就是决定事物发展方向的主要矛盾及矛盾的主要方面，对于企业发展来说，正是由于核心领导人在看清事物发?的本质与规律的同时，找到了企业发展中的主要矛盾，并且正确、及时地解决，使矛盾各方朝有利于企业发展的方向转化，于是才持续、快速地推动了企业的健康发展。另外，在本书中也谈到“英雄、所见略同”的一些其他企业家的观点，比如文中提到马云走出的关键四步，成就了阿里巴巴今天的网络地位。
目录
第一篇 战略成就“大事”
跳出“放羊生娃”怪圈
第一准则――尽早、主动
大事成大势
占领制高点
发展就要“利”生“利”
兴于忧患
抓住机遇 迅速行动
第二篇 人才铸就“大事”
赛车机制
宽容的力量
员工也要“朝前抱”
换个“呼吸方式”
体验
领导者的职责
敞开胸怀 广纳人才
第三篇 文化营造“大势”
争强好胜是人生的主旋律
舞台有多大 心就有多大
好环境要自己营造
改变自己 成就自己
学习成就未来
双赢这样赢
跳出“放羊生娃”怪圈
第一准则――尽早、主动
大事成大势
占领制高点
发展就要“利”生“利”
兴于忧患
抓住机遇 迅速行动
第二篇 人才铸就“大事”
赛车机制
宽容的力量
员工也要“朝前抱”
换个“呼吸方式”
体验
领导者的职责
敞开胸怀 广纳人才
第三篇 文化营造“大势”
争强好胜是人生的主旋律
舞台有多大 心就有多大
好环境要自己营造
改变自己 成就自己
学习成就未来
双赢这样赢
大事成大势
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