从领导到领袖必修的七种根性

副标题:无

作   者:余世维著

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ISBN:9787550209695

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简介

  人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。本书中,余世维首次以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如何培养这些根性,帮助管理者塑造出真正的领袖力。

目录

第一章 从领导到领袖:根性是卓越的基石
根性决定命运  
能力造就优秀  
第二章 沉稳:处乱不惊力挽狂澜
康熙和崇祯:成于沉稳与败于急躁  
沉稳根性特质  
1.镇定自若,从容处理突发状况或紧急事件  
2.心中有数,沉稳应付棘手的人事或压力  
3.自信十足,被对手超越时保持信心与斗志  
4.思虑周到,冷静面对浮躁的措施或行动  
沉稳如何磨砺  
1.沉住气,懂得隐藏你的情绪或想法  
2.不要见人就诉说你的不幸或不满  
3.重要决定不要急于发布,先征求他人意见  
4.有话不要抢着讲,要学会先思考再开口  
5.克制行动和言语,不要慌乱  
第三章 细心:观察入微考虑周全
武则天:在缜密细心中成就伟业  
细心根性特质  
1.缜密细致,认真贯彻执行计划  
2.注重细节,量化产品与服务质量的专业度和标准  
3.意识超前,凡事比竞争对手领先一步  
4.观察细微,善于在执行过程中发现疏忽的地方  
细心如何培养  
1.常留意小事情并思考其因果关系  
2.找出做不到位的问题并探究其原因所在  
3.要有意识地改善惯用的做事方式  
4.培养有秩序有条理的做事习惯  
5.时常查找被人遗漏的问题或弊端  
6.善于觉察不足之处并及时“补位”  
第四章 胆识:气魄雄伟坚决果敢
秦始皇与成吉思汗:雄踞天下的胆识魄力  
胆识根性特质  
1.强势霸气,必要时毫无顾虑地排除异议  
2.当机立断,在机遇面前决不犹豫  
3.坚决干脆,对能力不足的人坚决弃用  
4.行事果断,在处置或抉择的当下能迅速作决定  
胆识如何铸就  
1.改变消极意念,别常说消极负面的话  
2.坚信自己的决定,不要轻易反悔动摇  
3.在讨论争执时先准备好自己的主张或意见  
4.敢于带头处理或斥责不平不义之事  
5.留意下属逾矩或犯规的言行  
6.规章原则大于情面,对该罚的人坚决予以处罚  
7.把想法付诸行动,想好退路后立即放胆一搏  
第五章 积极:乐观有恒主动进取
汉武帝刘彻:大汉盛世的进取之心  
积极根性特质  
1.自动自发,主动并努力地解决问题  
2.有恒心,执行计划时不轻易放弃  
3.不服输,在遇到挫败时努力扭转局面  
4.勇于表现,在受到赏识时能及时抓住机会  
积极如何建立  
1.养成每天做一件实事的习惯  
2.通过坚持一件小事来培养恒心  
3.做事时常想如何能够做得更好  
4.用自己的乐观向上鼓舞团队的士气  
5.做任何事情都不要给人留下把柄  
6.遭遇挫折时努力寻找新的解决办法  
第六章 大度:宽容待人乐于分享
齐桓公:大度包容的春秋五霸之首  
大度根性特质  
1.懂得包容,允许属下有不同的意见或主张  
2.欣赏部下,温暖的赏识和激励换得下属的忠心  
3.宽厚待人,受其恩惠要常思回报  
4.人缘好,在竞争激烈的市场中广结良友  
大度如何修炼  
1.充分肯定下属的功劳让其不生二心  
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较  
3.学会分享与施舍,让人受惠  
4.拓宽视野格局,避免傲慢和自以为是  
5.与人分享自己的成果和成就  
6.勇于带头作出奉献甚至牺牲  
第七章 诚信:忠诚守德言出必行
唐太宗:以诚信开明为邦交之策  
诚信根性特质  
1.不急功近利,专注于自己的领域不浮躁  
2.重视品质,努力维护品牌价值  
3.以客户满意为准则,老客户不会流失  
4.正直守信,无论做什么都让人觉得可靠  
诚信如何树立  
1.不要轻易许诺,许下诺言就要努力兑现  
2.撤除墙上空虚的宣言,付出实际行动  
3.认真对待客户的投诉,努力行动去改善  
4.坚守商业伦理,杜绝弄虚作假的行为  
5.别耍弄小聪明占便宜,守住诚信底线不越界  
6.除了“劳动模范”,更应该推选“诚信模范”  
7.为产品或服务付出诚信代价,积累品牌成本  
第八章 担当:勇于承担尽心尽责
宋神宗赵顼:缺少担当导致变法失败  
担当根性特质  
1.敢于承担,勇敢地面对问题  
2.直面困境,处于慌乱时也不会退却  
3.客观谨慎,清醒面对现实警惕危机  
4.主动揽责,出问题不会先归咎于手下  
担当如何打造  
1.主动反思,凡事先检讨自身或自己人  
2.问责从领导开始,嘉奖从下属启动  
3.执行任务前,先界定清楚权力与责任  
4.别把任务交给怕事的人  
5.公司承担损失,员工才勇于担当  
第九章 修炼根性的成功法则
加高致命的根性短板  
根性互补规避风险  
巧用8020定律,优先解决重要问题  
摈弃性别弱点,修炼成为中性人  
改造传统文化习性  

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