简介
生产规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对生产工作进行规范，确保公司的生产工作从过程到结果都符合公司要求：
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
本书以这四个方面为核心，按照生产管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的生产管理体系。
【作者简介】
姚小风历任北京弗布克管理咨询有限公司课件开发师，生产管理内容研发专员，管理实务图书总编。主要从事企业管理培训课程开发、课件开发、培训模块设计等工，主管管理实务图书的策划、研发与审稿。
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
本书以这四个方面为核心，按照生产管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的生产管理体系。
【作者简介】
姚小风历任北京弗布克管理咨询有限公司课件开发师，生产管理内容研发专员，管理实务图书总编。主要从事企业管理培训课程开发、课件开发、培训模块设计等工，主管管理实务图书的策划、研发与审稿。
目录
总经理生产规范化管理
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