微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
本书中的管理理论被下列公司所应用：通用汽车公司、波音公司、IBM、摩托罗拉、西方石油公司、标准石油公司、松下电器集团、花旗银行、福特、柯达、麦肯锡、戴尔、马克斯-斯宾塞公司等。
帕累托
意大利著名的经济学家、管理学家，曾提出为经济学界、企业管理学界所广泛应用的“帕累托收入分配定律”即“80／20法则”。
道格拉斯·麦格雷戈
美国著名管理学家，哈佛大学哲学博士，在美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X.Y.Z理论”。
彼得·杜拉克
被誉为“现代管理之父”。其主要著作有： 《管理实践》、 《管理：任务、责任、实践》、 《公司的概念》……克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
松下幸之助
日本著名企业家、管理学家，23岁建立了松下电器集团。 日本人民非常尊敬和崇拜他，并称之为“经营之神”、 “20世纪最伟大的成功者”，他的思想也被称为松下哲学。
A.F.奥斯本
美国创造学家， “头脑风暴法”创研人，将布法罗大学创办成为培训创造性思维的大学。
阿曼德·哈默
西方世界上第一个与苏联合作的资本家，90岁高龄时仍在西方石油公司董事长的位置上一天工作?0多个小时，被誉为西方世界经济界的一代伟人。
彼得·圣吉
麻省理工学院博士，提出“学习型组织”理论，因此被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的管理大师之一。
戴明
质量管理专家，作为质量管理的先驱者，对国际质量管理领域产生着重要影响。因此， 日本国内称“戴明奖”为“企业诺贝尔奖”。
劳伦斯丁·彼得
美国知名管理学家，其学术理论“彼得原理”在世界500强企业中被广泛应用，他的名字还被收入了《美国名人榜》、 《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等书。
艾柯卡
灵捷制造法的理论提出者，灵捷制造法一经提出，便由通用汽车、波音、IBM、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表组成了专门组织和核心研究队伍。
目录
目录
第一课 不可不知的企业管理潜规则——80／20法则
一 顺势而出的80／20法则
二 “动了手脚的骰子”——80／20法则的衍生
三 80／20法则在管理中的应用启示
四 80／20法则的发展——ABC分类管理法
五 80／20法则：在经济世界里蹒跚而行
第二课 参与管理法
一 透析员工心境的“X.Y.Z理论”
二 “X.Y.Z理论”在管理中的应用
三 “X.Y.Z理论”中的4种企业管理模式
四 企业管理创新——弹性工作制
第三课 目标管理法
一 使企业基业常青的“目标管理法”
二 目标管理的特点
三 如何实施目标管理
四 目标核心——价值工程法
五 现在就去做
第四课 SWOT态势分析法
一 SWOT态势分析法
二 我的所得——水坝管理法
三 Just in Time——JIT管理法
第五课 波士顿矩阵法
一 作一个投资不倒翁
二 透析波士顿矩阵图
三 如何运用波士顿矩阵
四 波士顿矩阵需审慎对待
第六课 麦肯锡7S模型
一 麦肯锡7S模型的由来
二 7S管理模式的核心内容
三 7S管理模式的制胜法宝——企业战略
四 如何打造全新的企业软件环境
第七课 缔造学习型组织
一 什么是学习型组织?
二 学习型组织的“5项修炼”
三 学习型组织应用于微软的成功经验
四 学习型组织中应用的知识管理法
第八课 质量管理法
一 质量管理在日本
二 企业管理圣经——质量管理“14要点”
三 风靡美洲的6σ管理法
第九课 CS经营战略
一 斯堪的纳维亚航空公司的系统反应
二 CS经营战略
三 企业生产的终极目标是什么?
第十课 新世纪的企业再造理论
一 企业再造理论
二 虚拟组织理论
第一课 不可不知的企业管理潜规则——80／20法则
一 顺势而出的80／20法则
二 “动了手脚的骰子”——80／20法则的衍生
三 80／20法则在管理中的应用启示
四 80／20法则的发展——ABC分类管理法
五 80／20法则：在经济世界里蹒跚而行
第二课 参与管理法
一 透析员工心境的“X.Y.Z理论”
二 “X.Y.Z理论”在管理中的应用
三 “X.Y.Z理论”中的4种企业管理模式
四 企业管理创新——弹性工作制
第三课 目标管理法
一 使企业基业常青的“目标管理法”
二 目标管理的特点
三 如何实施目标管理
四 目标核心——价值工程法
五 现在就去做
第四课 SWOT态势分析法
一 SWOT态势分析法
二 我的所得——水坝管理法
三 Just in Time——JIT管理法
第五课 波士顿矩阵法
一 作一个投资不倒翁
二 透析波士顿矩阵图
三 如何运用波士顿矩阵
四 波士顿矩阵需审慎对待
第六课 麦肯锡7S模型
一 麦肯锡7S模型的由来
二 7S管理模式的核心内容
三 7S管理模式的制胜法宝——企业战略
四 如何打造全新的企业软件环境
第七课 缔造学习型组织
一 什么是学习型组织?
二 学习型组织的“5项修炼”
三 学习型组织应用于微软的成功经验
四 学习型组织中应用的知识管理法
第八课 质量管理法
一 质量管理在日本
二 企业管理圣经——质量管理“14要点”
三 风靡美洲的6σ管理法
第九课 CS经营战略
一 斯堪的纳维亚航空公司的系统反应
二 CS经营战略
三 企业生产的终极目标是什么?
第十课 新世纪的企业再造理论
一 企业再造理论
二 虚拟组织理论
Class Teaching Materials of the Administration Master
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
