华为细节管理法

副标题:无

作   者:张继辰 王伟立 编著

分类号:

ISBN:9787550711952

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简介

《华为细节管理法》是一本实用的细节管理指导用书,我们希望这本书能够帮助你解决工作和生活中的各类细节管理问题。前提是,你必须首先保持对细节管理的严肃态度,审慎地觉察自身在细节管理方法上的不足……经由反省,我们总是能够更明智地认识自己,寻找到改善的途径。

目录

目录

 

第一章什么是细节管理/01

第一节细节始于初期的谋划/02

第二节工作无小事,成败在细节/05

第三节魔鬼藏在细节之中/10

第四节小事是成就大事的细节/14

第五节尽心尽力,把每个细节做好/18

第六节毁灭只因细节管理的松懈/21

 

 

第二章时代要求精细化管理/27

第一节微利时代要求精细化管理/28

第二节细节化成就专业化/31

第三节细节拉开同质化距离/35

第四节细节决定企业成败/39

延伸阅读: 适度专业化企业拥有的优势/43

 

 

 

第三章伟大源于细节的积累/45

第一节创新从细节开始/46

第二节细节来自于制度/52

第三节细节来自于榜样/57

第四节细节来自于习惯/60

第五节细节来自于用心/63

 

 

第四章细节决定利润/69

第一节细节中创造效率/70

第二节细节管理创造效益/73

第三节从细节中获得竞争优势/79

延伸阅读:粗放管理与精细管理/84

 

 

第五章细节决定成败/89

第一节细节是制定战略目标的基础/90

第二节祸患常始于对细节管理的忽视/97

第三节只有细节管理才有积累/101

 

 

第六章细节是执行力的基石/105

第一节执行力的关键在于细节/106

第二节行动是细节成败的根基/111

第三节阴沟里翻船:10010/114

第四节细节强化执行力/119

第五节把平凡的事情做得不平凡/121

第六节伟大的设计就在细节之中/125

第七节简单不等于容易/128

第七章制度细节是组织高效运行的保障/133

第一节没有规矩不成方圆/134

第二节负责人不能独断专行/140

第三节领导管理中要以身作则/144

 

 

第八章细化执行的标准流程/149

第一节豪放型领导抵不过手册/150

第二节量化每一项工作指标/154

第三节执行要不折不扣/159

 

 

第九章有效的过程控制/167

第一节全员参与是细节管理的保障/168

第二节在细微之处着力/172

第三节设定有效的监督考核指标/176

第四节改变拖延的恶习/182

第五节执行要靠铁一样的纪律/185

第六节结果要靠过程来保证/188

 

 

第十章让标准变成行事的规范/195

第一节按标准执行的威力/196

第二节标准执行不打折扣/201

第三节尊重流程标准/205

第四节维护制度的严肃性/210

 

参考文献/214

后记/216

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华为细节管理法
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