Survival is Not Enough

查尔斯·达尔文的序言

前言不仅仅是生存

保罗·奥法里的故事：是过程而不是计划

结论：不能只求生存


第1章 变化


断头台还是肢刑架

工作忙乱

不变的公司很危险

变化是新的常态

美洲虎灭绝后会发生什么情况

工厂面临的问题

在无序的局面下，因特网做什么

成功的企业憎恨变化

正反馈闭环系统和飞涨

飞涨状态不可能永远持续，什么都不可能

飞涨状态的最佳形式就是最不明显

另一种形式的进化


.第2章 ceo对进化需要了解的内容


竞争推动变化

伟大的概念

什么是记因

记因和基因不是一回事

记因的周期

基因和记因的比较

否认进化并不能让它消失


第3章 害怕和求变


人们在面对变化时被吓住的4个原因

变化的第一道障碍——委员会

变化的第二道障碍——批评家

市场主导者害怕失败

变化等于死亡

为什么变化管理不起作用

建立欢迎变化的企业组织的方法就是重新定义变化


第4章 你是否求变


在危机到来之前开始求变

创造性的公司怎么样

首先求变，然后再提问

求变和再造的比较

避开怪物，不要伤害它

你将会感受到哪种痛苦


第5章 你的公司有mdna


基因和记因词汇表

这种类比的能量

进化为什么可行

公司进化

从基层开始进化

红色皇后在起作用

ceo拒绝进化的理由和他们犯错误的原因

ceo喜欢自己选牌

沃尔玛公司的进化

自然选择和人工选择

10倍飞涨

渐进式变化是否满足要求


第6章 制胜战略：不能僵化，还要有性选择


在法国打字

制胜战略

僵化的制胜战略

有能力的人欢迎现行的制胜战略

把宝押在新的制胜战略上

把消亡作为一种生活方式

工作中的性选择

公司在发信号战略方面可采取的6种方式

最重要的“性”体现在老板身上

欢迎新的mdna

性很重要

在你的公司里人为地选择mdna

选择你的客户，选择你的未来


第7章 奴隶、农夫、猎人和术士


行为榜样的危险

当沃尔玛奋斗时，亚马逊正在苦思和试验

奴隶、农夫、猎人和术士

奴隶的生活

公司为什么要聘用奴隶

奴隶时代的结束

把奴隶转化成农夫

让一部分奴隶式雇员到别的地方去工作

农夫式雇员懂得如何苦思

亚马逊知道怎样务农

qvc的务农能力超过亚马逊

像侍者那样思考

猎人并不拥有土地

“美国在线”懂得如何行猎

猎人的快速反馈闭环系统

相当多的公司对如何实行狩猎式作业一无所知

选择你的雇员，选择你的未来

术士搞发明创造

捍卫空闲


第8章 基本的构成单元是人


随个人而起，随个人而止

改变你的个人mdna：从我姐姐那里得来的坏消息

寻找一位出色的老板

假如你想要汤，那就订

沿着成为求变企业的道路出发

让你的公司停止求变的最佳途径

求变俱乐部

回避购并陷阱的速成课


第9章 快速反馈和廉价项目为什么可行


快速反馈闭环系统

追根式提问的作用

linux很棒，但它不是你想像的东西

技术和快速反馈闭环系统

看见了我才认识——样机的力量

样机制作陷阱

数据不是信息——记住it的承诺

把人送到月球上去

脱节的反馈闭环系统

“热洗”的执行

为成功作计划和为失败作计划


第10章 加速进化的策略


珍惜专家研讨会

动物按有规律的时间表进化

回到模型年代

轮换为新车型工作的团队

较好的打败完美的

放慢和加快并不对立

如果你的人思想僵化了怎么办

值得从超市“偷”的一样东西

永恒的网页

每个人都开动脑筋

建议箱并没有失效

采用垃圾箱试验

忍受破损的窗户

让我们来试验一下

是否有限制mdna的规则

外部的无序是否意味着内部也无序

集中力量不再是充分条件

综合举例：环境保护组织的决策时刻

超级战略

一些重要的问题

为什么

你对小的和不相关的变化怎样做出反应

对一项重大变化必须有多少人表示赞同

你是否有多种项目同时开发，从几个互相矛盾的方面

应对某种可能的结果

你是否正在创建一个不断进化的企业组织所应具备的5要素

你是否正在能鼓励加快记因式进化的技术上投资

要想被解雇，需要做什么事

站在需要改变的事情和你公司采取实际行动之间的3个

有实力的人是谁

假如你把这些人炒了鱿鱼，那会怎么样

你的公司的制胜战略是什么

要求每个经理都让其员工花一部分时间去创造未来吗

你(个人)是奴隶、农夫、猎人还是术士

每天和你一起工作的人怎么样

假如你辞去现在的工作，能否找到一份当农夫或猎人

的合适工作

假如你在这个世界上能聘用一个人来帮助你的公司，

这个人会是谁

是什么阻止了你聘用某个有用的人

假如有一位无所不知的术士走进你的办公室，向你描

述了未来并告诉你怎样做好准备，你的公司是否

能响应他的判断而做出相应的变化

你的公司怎样才能显著地降低启动某项试验的成本

在你的公司是否有5个领域能从快速反馈闭环系统受益

你是否正在围绕着试验和未知来构建你的各种系统你是否正超然于市场之外

你是否尝过日本寿司

假设你能获得其他公司的mdna，你选择哪家公司的

你为什么不那样做

规模经济效应是否真如你想像的那么大

这个项目会从它所创造的经验教训中受益吗

在哪个市场上你的营销努力才能进入飞涨状态

高管层在不满意的顾客方面花费了多少时间

你怎样对待投诉信

你在检测什么

你对你的mdna是否很自私

你是否已把分享你的经验教训的过程制度化了

你是否过分集中力量了

在诸多携带有你所寻求的mdna的求职者中，你是不是

第一人选

在诸多拥有你所寻求的制胜战略的雇主中，你是不是

第一人选

要成为第一人选，你需要做些什么

你是否求变

术语表

作者说明

致谢