微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
《精细化管理》中作者汪中求、吴宏彪、刘兴旺是把精细化管理作为一种管理系统提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与我们过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必须的途径，“精”是精细化的自然结果。
《精细化管理》以精细化管理为中心，深入浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位，并且对企业如何真正地实行精细化管理做了详细的介绍。
目录
第一部分 迎接精细化管理时代
一、全国只有一个总经理／003
二、暴利来自机会／009
三、高招迭出招招鲜／013
四、必然到来的四大转变／032
第二部分 把握精细化管理
一、专业化——唯有专业或可精细／057
二、系统化——成功取决于系统／069
三、数据化——精细见于数据／091
四、信息化——精细离不开高科技／125
第三部分 精细化管理的前提、原则、方法
一、三个前提／141
二、四项原则／172
三、六种方法／184
第四部分 精细化始于管理者
一、寓“管”于“理”当中／201
二、结果要靠过程来保证／205
三、关注倾向性、类型性的问题／210
四、布置不等于完成／216
第五部分 每个成员都是管理者
一、把小事做细，把细事做透／227
二、强化规则意识，打击小聪明意识／236
三、总经理也是员工／243
四、设计管理的“风纪扣”／249
五、合理的叫训练，不合理的叫磨炼／253
附录
1.细节管理培训10项60条／267
2.区域市场年度运营计划参考提纲／271
3.关于统一文件格式标准的通知／274
4.细节管理系统导入步骤／280
5.甘特图程序调用／286
6.保本点销量程序／291
后记／293
参考文献／296
一、全国只有一个总经理／003
二、暴利来自机会／009
三、高招迭出招招鲜／013
四、必然到来的四大转变／032
第二部分 把握精细化管理
一、专业化——唯有专业或可精细／057
二、系统化——成功取决于系统／069
三、数据化——精细见于数据／091
四、信息化——精细离不开高科技／125
第三部分 精细化管理的前提、原则、方法
一、三个前提／141
二、四项原则／172
三、六种方法／184
第四部分 精细化始于管理者
一、寓“管”于“理”当中／201
二、结果要靠过程来保证／205
三、关注倾向性、类型性的问题／210
四、布置不等于完成／216
第五部分 每个成员都是管理者
一、把小事做细，把细事做透／227
二、强化规则意识，打击小聪明意识／236
三、总经理也是员工／243
四、设计管理的“风纪扣”／249
五、合理的叫训练，不合理的叫磨炼／253
附录
1.细节管理培训10项60条／267
2.区域市场年度运营计划参考提纲／271
3.关于统一文件格式标准的通知／274
4.细节管理系统导入步骤／280
5.甘特图程序调用／286
6.保本点销量程序／291
后记／293
参考文献／296
Lean management
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
