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简介
本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
目录
战略制胜时代的来临
第l部分 战略全景
第1章 多维角度透彻理解战略的内涵和本质
1．1 战略管理是什么?
1．2 公司战略的三个层面
1．3 战略规划流程
第2章 站在巨人的肩膀上：欧美战略管理理论和实践回顾
2．1 布鲁斯·亨德森
2．2迈克尔·波特
2．3 力口里·哈默尔
第3章 制定战略规划的关键点
3．1 战略规划的5个要点
3．2 战略规戈Ij的6大误区
第2部分 战略分析
第4章 战略外部环境分析
4．1 PEST分析
4．2 五力模型
4．3 SCP分析模型
4．4 行业分析
第5章 公司内部环境分析
5．1 公司财务分析
5．2 市场分析
5．3 营销渠道分析
5．4 产品分析
5．5技术创新分析
5．6 资源与能力分析
5．7 公司价值链分析
5．8 公司全景扫描：7S模型
5．9 战略标杆管理
第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁
6．1 SWOT分析的含义
6．2 SWOT分析关键点
6．3 SWOT分析过程
6．4 SWOT分析衍生的四种战略
第3部分 战略规划
第7章 愿景、使命和战略目标
7．1 公司愿景
7．2 公司使命
7．3 战略目标
第8章 战略定位
8．1 战略定位
8．2 波士顿矩阵
8．3 GE矩阵
8．4 业务三层面理论
8．5 安索夫要素矩阵
第9章 制定公司战略流程详解
9．1 分析公司内、外部环境
9．2 愿景、使命和战略目标
9。3业务组合战略
9．4财务规划
9．5关键战略保障
9．6 制定战略实施计划
……
第4部分 战略执行
第5部分 战略控制
第6部分 战略规划案例
第l部分 战略全景
第1章 多维角度透彻理解战略的内涵和本质
1．1 战略管理是什么?
1．2 公司战略的三个层面
1．3 战略规划流程
第2章 站在巨人的肩膀上：欧美战略管理理论和实践回顾
2．1 布鲁斯·亨德森
2．2迈克尔·波特
2．3 力口里·哈默尔
第3章 制定战略规划的关键点
3．1 战略规划的5个要点
3．2 战略规戈Ij的6大误区
第2部分 战略分析
第4章 战略外部环境分析
4．1 PEST分析
4．2 五力模型
4．3 SCP分析模型
4．4 行业分析
第5章 公司内部环境分析
5．1 公司财务分析
5．2 市场分析
5．3 营销渠道分析
5．4 产品分析
5．5技术创新分析
5．6 资源与能力分析
5．7 公司价值链分析
5．8 公司全景扫描：7S模型
5．9 战略标杆管理
第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁
6．1 SWOT分析的含义
6．2 SWOT分析关键点
6．3 SWOT分析过程
6．4 SWOT分析衍生的四种战略
第3部分 战略规划
第7章 愿景、使命和战略目标
7．1 公司愿景
7．2 公司使命
7．3 战略目标
第8章 战略定位
8．1 战略定位
8．2 波士顿矩阵
8．3 GE矩阵
8．4 业务三层面理论
8．5 安索夫要素矩阵
第9章 制定公司战略流程详解
9．1 分析公司内、外部环境
9．2 愿景、使命和战略目标
9。3业务组合战略
9．4财务规划
9．5关键战略保障
9．6 制定战略实施计划
……
第4部分 战略执行
第5部分 战略控制
第6部分 战略规划案例
战略规划：企业持续成功的基因
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