管理学原理[电子资源.图书]

目录||1
前言||1
第一章 管理学导论||1
第一节 管理、管理学、管理学原理||1
第二节 管理学的研究对象、学科性质和基本内容||8
第三节 管理学的基本规律和研究方法||13
第二章 管理理论与实践的演进||19
第一节 人类社会早期的管理思想及实践||19
第二节 西方管理理论||27
第三节 管理的发展趋势||43
第三章 管理的基本原理||53
第一节 管理二重性原理||53
第二节 管理系统原理||57
第三节 管理整分合原理||65
第四节 管理反馈原理||70
第五节 管理的目标原理||74
第六节 管理弹性原理||84
第七节 管理能级原理||89
第八节 管理动力原理||94
第九节 管理封闭原理||101
第十节 管理效益原理||107
第四章 管理与环境||115
第一节 环境对管理的影响||115
第二节 比较管理||120
第三节 国际管理||127
第五章 企业文化||135
第一节 企业文化理论的兴起与发展||135
第二节 企业文化的含义及构成要素||139
第三节 企业文化的功能及其塑造||146
第一节 管理的计划职能||162
第六章 管理的职能||162
第二节 管理的组织职能||172
第三节 管理的指挥职能||178
第四节 管理的监督职能||188
第五节 管理的协调职能||196
第六节 管理的创新职能||201
第七章 管理的权力||214
第一节 组织职权与授权||215
第二节 集权与分权||224
第三节 直线权力与参谋权力||230
第八章 人力资源管理||243
第一节 人力资源管理的概念||244
第二节 人力资源规划与预测||255
第三节 工作分析||268
第四节 人员配备||275
第九章 管理者||292
第一节 管理者的概念||292
第二节 管理者的素质和技能||298
第三节 管理中领导有效理论||308
第四节 现代智囊团||313
第十章 管理制度||320
第一节 管理的规章制度||320
第二节 管理的领导制度||326
第三节 管理的工作制度||338
第四节 管理的责任制度||342
第十一章 管理的方法、技术和艺术||350
第一节 管理的方法||350
第二节 管理技术||362
第三节 管理艺术||368
第十二章 管理的科学预测和决策||381
第一节 管理的科学预测||381
第二节 管理的科学决策||391
第一节 管理效率的一般理论||413
第十三章 管理效率||413
第二节 管理效率的测评||423
第三节 管理效率的提高||437
第十四章 管理的观念现代化||450
第一节 观念现代化概念||450
第二节 管理观念现代化的基本内容||453
第三节 管理观念现代化的途径||460
附案例：||465
案例一：培训者的困境||465
案例二：汤姆的管理||466
案例三：管理不创新行吗||467
案例四：科特的领悟||468
案例五：智邦公司的企业文化说明了什么||469
案例六：菲利普·莫里斯公司经营战略的改变||470
案例七：龙总经理该做什么||471
案例八：吉姆·罗斯的一天||473
案例九：梦都家具制造公司目标的制定||477
案例十：明光大学膳食处处长的领导方法||479
案例十一：艾柯卡的领导技巧——掌握奖赏的时机||479
案例十二：从冷面硬汉到奶油小生||481