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副标题：无

作者：(美)Marty Cagan著;七印部落译

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ISBN：9787560970189

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简介

简介

　　为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。　　- 　　“Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。” 　　— Frerk-Malte Feller 　　eBay德国区常务董事　　- 　　“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。” 　　— Judy Gibbons 　　Accel Partnets公司风险投资人　　- 　　“Marty在工作上自有一套，他总能打造出一流的产品。” 　　— Pete Deemer 　　Yahoo！前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO 　　- 　　“读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。” 　　— Jim Denney 　　TiVo产品副总裁　　- 　　“产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具！” 　　— Marty Abbott 　　eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人　　- 　　“想在软件行业创业，你绕不开这本书！” 　　— Chuck Geiger 　　PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO　　

　　第1部分人员
　　第1章关键角色及其职责
　　第2章产品管理与产品营销
　　第3章产品管理与项目管理
　　第4章产品管理与产品设计
　　第5章产品管理与软件开发
　　第6章招聘产品经理
　　第7章管理产品经理
　　第8章巴顿将军的忠告
　　第9章产品副经理
　　第10章管理上司
　　第2部分流程
　　第11章评估产品机会
　　第12章产品探索
　　第13章产品原则
　　第14章产品评审团
　　第15章特约用户
　　第16章市场调研
　　第17章产品人物角色
　　第18章重新定义产品说明文档
　　第19章用户体验设计与实现
　　第20章基本产品
　　第21章产品验证
　　第22章原型测试
　　第23章改进现有产品
　　第24章平滑部署
　　第25章快速响应阶段
　　第26章合理运用敏捷方法
　　第27章合理运用瀑布式开发方法
　　第28章创业型公司的产品管理
　　第29章大公司如何创新
　　第30章在大公司施展拳脚
　　第3部分产品
　　第31章苹果公司给我的启示
　　第32章提防有特殊要求的产品
　　第33章新瓶装老酒
　　第34章恐惧、贪婪、欲望
　　第35章情感接纳曲线
　　第36章可用性与美感
　　第37章大众网络服务产品
　　第38章打造企业级产品的经验
　　第39章打造平台产品的经验
　　总结
　　第40章最佳实践经验
　　第41章产品经理的反省清单
　　深入阅读
　　致谢
　　作者简介
　　翻译审校试读名单
　　

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