ERP沙盘模拟

第1章 ERP沙盘模拟概述
1.1 ERP沙盘模拟的相关概念
1.1.1 ERP沙盘模拟简介
1.1.2 沙盘的起源
1.1.3 ERP沙盘模拟特色
1.1.4 ERP沙盘模拟评价与应用
1.1.5 ERP沙盘模拟培训的效果
1.1.6 ERP实物沙盘模拟和电子沙盘模拟的差别
1.2 ERP沙盘模拟在国内外的发展
1.3 ERP沙盘模拟的实施过程
1.3.1 宏观决策实施过程
1.3.2 微观决策实施过程
第2章 ERP实物沙盘模拟系统
2.1 ERP实物沙盘模拟的准备
2.1.1 ERP沙盘盘面介绍
2.1.2 模拟企业概况
2.1.3 新管理层的任务
2.1.4 初始盘面介绍
2.2 ERP实物沙盘模拟的运行程序
2.2.1 模拟企业的关键流程
2.2.2 新管理层的职责
2.2.3 模拟企业的资料
2.2.4 运营规则
2.3 ERP实物沙盘模拟企业报表
2.3.1 CEO模拟决策运营表
2.3.2 CFO模拟决策经营表
2.4 ERP实物沙盘模拟总结和评价系统
2.4.1 订单选择系统
2.4.2 报表输入系统
2.4.3 记分登记系统
2.4.4 杜邦分析系统
2.4.5 最佳单项评价系统
2.4.6 综合评价系统
2.4.7 各模拟企业积分名次评判系统
第3章 ERP沙盘模拟人机对抗系统
3.1 ERP沙盘模拟人机对抗系统简介
3.1.1 人机对抗系统的系统环境及安装
3.1.2 人机对抗系统软件特色
3.1.3 人机对抗系统应用价值
3.1.4 各功能模块介绍
第4章 ERP沙盘模拟决策人机对抗系统案例分析
4.1 总体规划
4.2 第一年经营
4.2.1 第一年年初
4.2.2 第一年第一季度
4.2.3 第一年第二季度
4.2.4 第一年第三季度
4.2.5 第一年第四季度
4.2.6 第一年年末
4.3 第二年经营
4.3.1 第二年年初
4.3.2 第二年第一季度
4.3.3 第二年第二季度
4.3.4 第二年第三季度
4.3.5 第二年第四季度
4.3.6 第二年年末
4.4 第三年经营
4.4.1 第三年年初
4.4.2 第三年第一季度
4.4.3 第三年第二季度
4.4.4 第三年第三季度
4.4.5 第三年第四季度
4.4.6 第三年年末
4.5 第四年经营
4.5.1 第四年年初
4.5.2 第四年第一季度
4.5.3 第四年第二季度
4.5.4 第四年第三季度
4.5.5 第四年第四季度
4.5.6 第四年年末
4.6 第五年经营
4.6.1 第五年年初
4.6.2 第五年第一季度
4.6.3 第五年第二季度
4.6.4 第五年第三季度
4.6.5 第五年第四季度
4.6.6 第五年年末
4.7 第六年经营
4.7.1 第六年年初
4.7.2 第六年第一季度
4.7.3 第六年第二季度
4.7.4 第六年第三季度
4.7.5 第六年第四季度
附录A
附录B
附录C