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简介
《企业的人事》一书中，麦格雷戈详细阐述了经理的两种思维方式，即X-Y理论。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。麦格雷戈本人认为，与X理论的假设相比，Y理论更实际有效。因此，他建议为员工提供富有挑战性和责任感的工作，让员工参与决策，建立良好的群体关系，这样可以极大地调动员工的工作积极性。当时的很多人际关系学校一直沿用《企业的人事》作为教科书。1965年是该书的销售高峰期，共售出3万册，这对当时的出版界来说是个前所未有的数字。此外，“X-Y理论”这一思想对今天的企业管理也产生了深刻的影响。
目录
第一篇 管理学理论假设
第一章 管理与科学知识
第二章 影响与控制的方法
第三章 X 理论：指挥与控制的传统观点
第四章 Y 理论：个体与集体的目标一体化
第二篇 Y 理论的应用
第五章 一体化管理与自我管理
第六章 评判绩效考核
第七章 薪酬及升迁管理
第八章 斯坎伦计划
第九章 参与角度的分析
第十章 管理的风气
第十一章 行政职能与业务职能的关系
第十二章 行政职能与业务职能协作的改善与提高
第三篇 管理型人才的发展
第十三章 领导力分析
第十四章 管理发展计划
第十五章 管理技巧的课程学习
第十六章 管理型团队
结 语
企业的人事
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