企业战略计划

目录
序言
第一章 企业战略计划概述
一、 企业战略计划的产生与发展
二、 企业战略计划的概念
1. 企业战略计划的概念
2. 企业战略计划与传统计划的差别
三、 企业战略计划的制订过程
四、 企业战略计划的意义
第二章 企业设想
一、 企业设想的概念
二、 企业使命
三、 企业管理思想
1. 企业发展总目标
2. 企业的利益团体
3. 企业政策
4. 企业文化
四、 企业战略经营单位
第三章 企业一般环境分析
一、 企业一般环境分析的原理
1. 企业环境的概念
2. 企业一般环境分析的基本过程和内容
3. 企业环境分析的信息
二、 企业一般外部环境分析
1. 评价企业一般外部环境的主要因素
2. 描述企业经济前景和主要市场前景
3. 评价企业的主要机会和主要威胁
三、 企业一般内部环境分析
1. 识别企业一般内部环境的主要因素
2. 评价企业一般内部环境的主要因素
3. 评价企业一般内部环境的主要优势和劣势
第四章 企业总体战略
一、 企业基本战略方案
1. 集中战略
2. 市场开发战略
3. 产品开发战略
4. 创新战略
5. 一体化战略
6. 多样化战略
7. 合资战略
8. 紧缩战略
9. 抛弃战略
10. 退出战略
11. 组合战略
二、 企业基本战略方案的评价与选择
1. 评价企业基本战略方案的适用条件
2. 企业总体评价
三、 企业总体战略
第五章 企业经营环境分析
一、 企业经营环境分析的概念
1. 企业经营环境的构成
2. 确定行业环境与一般外部环境的关系
3. 行业环境分析的方法
二、 行业结构分析
1. 行业结构
2. 评价行业特性
3. 行业细分
4. 未来行业设想
三、 行业吸引力与企业经营实力分析
第六章 企业经营战略
一、 经营战略在战略计划体系中的地位
1. 制定经营战略的前提
2. 经营设想
3. 经营战略方案
二、 价值链分析法
1. 价值链分析法的概念
2. 确定价值链系统
3. 定义企业价值链系统的方法
4. 价值链与竞争优势
三、 企业的竞争战略
1. 低成本竞争战略
2. 差别化战略
3. 时间竞争战略
第七章 企业职能战略
一、 企业职能战略的概念和作用
二、 企业职能战略的制订原理
1. 企业职能战略与职能部门结构
2. 企业职能战略的基本内容
3. 制订企业职能战略的基本过程
4. 职能战略的协调
三、 主要职能战略
1. 市场经营战略
2. 技术战略
3. 财务战略与资金资源
4. 人力资源战略
5. 其它职能战略
第八章 企业战略计划一体化行动方案
一、 企业战略计划一体化行动方案
二、 制订企业战略计划一体化行动方案的过程和方法
1. 战略资源分析
2. 战略预算
3. 战略活动协调
三、 企业战略管理
1. 实施企业战略计划的组织问题
2. 实施企业战略计划的人力资源问题
3. 实施企业战略计划的控制问题
4. 实施企业战略计划的企业文化问题
参考文献
后记