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简介
《领导》自出版以来,始终受到世界500强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户,几乎90%以上世界500强公司把本书作为高级员工的必读经典。而且本书始终占据亚马逊领导类图书销售量的总冠军,《领导》单册图书销量超过百万,成为畅销书不可超越的神话。
在《领导》一书中,马克斯主要是教会你如何在你所领导和管理的团队中形成愿景、感召和动力,并为共同的公司目标奋斗。本书自出版以来,始终受到世界500强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户,几乎90%以上世界500强公司把本书作为高级员工的必读经典……
目录
代序
引言
第一部分 准备工作
第1章 VIM:愿景、感召和动力
第2章 领导技巧:形势、手段与特性
第3章 准备工作:目标关注、紧迫感和派别
第4章 打造团队:有益惯例和不良惯例
第二部分 领导力的关键
愿景
第5章 愿景:赋予意义
第6章 愿景:灌输与检验
第7章 愿景:雕琢技巧
感召
第8章 感召:建立信任
第9章 感召:征召与联合
第10章 感召:重申与强化
动力
第11章 动力:鼓励发挥主动性
第12章 动力:激励进展
第13章 动力:清除障碍
愿景×感召×动力
第14章 催促与庆贺
第15章 践行价值标准
第16章 集中注意力
第三部分 辅助领导技巧
第17章 领导还是管理
第18章 角色与委任
第19章 重排顺序和选择时机
第20章 权力与影响力
第21章 文化推动力
第22章 自我领导的VIM
结语
附录
致谢
摘要与每日一览表
引言
第一部分 准备工作
第1章 VIM:愿景、感召和动力
第2章 领导技巧:形势、手段与特性
第3章 准备工作:目标关注、紧迫感和派别
第4章 打造团队:有益惯例和不良惯例
第二部分 领导力的关键
愿景
第5章 愿景:赋予意义
第6章 愿景:灌输与检验
第7章 愿景:雕琢技巧
感召
第8章 感召:建立信任
第9章 感召:征召与联合
第10章 感召:重申与强化
动力
第11章 动力:鼓励发挥主动性
第12章 动力:激励进展
第13章 动力:清除障碍
愿景×感召×动力
第14章 催促与庆贺
第15章 践行价值标准
第16章 集中注意力
第三部分 辅助领导技巧
第17章 领导还是管理
第18章 角色与委任
第19章 重排顺序和选择时机
第20章 权力与影响力
第21章 文化推动力
第22章 自我领导的VIM
结语
附录
致谢
摘要与每日一览表
领导:麦肯锡高效领导法则
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