0生万物

目 录

推荐序  听过来人的创业经验

自  序  创业：创业者心灵的自我革命

第1章 作者自述

第一节 倾听我的故事，发现你的感悟/003

第二节 从头开始说创业/012

一、成功创业家的三种素质/013

二、商机的来源/016

三、企业的存在形式/019

四、创业者要了解的财务知识/021

五、公司的命名/024

六、创业员工的招聘/027

七、规章制度的建设/029

八、供应商的选择/031

第三节 了解我们的社会和时代/034

一、关于微商创业/034

二、关于电商销售/035

三、关于网络移动支付/037

四、关于微博营销/038

五、关于大众奢侈品Apple/040

第2章 关于忠、信、勤、敬

第一节 我对忠、信、勤、敬的解读/045

一、忠、信、勤、敬经济学/045

二、忠、信、勤、敬带来的现在和未来/050

第二节 那些忠、信、勤、敬的典范/053

一、我的榜样手记/053

二、为人师的标准/057

第3章 有一种智慧叫作反思

第一节 有反思，才有改变/065

一、“三省吾身”的重要性/065

二、成熟的转变/068

第二节 远离公司政治/074

一、公司政治与你无关/074

二、做个逍遥派/077

第4章 营销宣传：现代化的“吆喝”艺术

第一节 对外宣传/083

一、广告策划的艺术/083

二、广告宣传贵在重复/087

第二节 对内宣传/090

一、企业内刊和自媒体的重要性/090

二、企划宣传文案的写作和编撰/096

第三节 企业VI和Logo的设计/100

第5章 知薪·知心·知财

第一节 薪酬制度的革新/107

一、革新的缘起/107

二、激励与期望/111

三、“心”的合约/113

第二节 你不理财，财不理你/117

第三节 总经理薪酬制度的设计/121

一、为什么要聘请总经理？121

二、总经理的岗位职责和经营目标122

三、制定总经理薪酬要注意的要素123

第四节 骨干员工谈加薪/125

第6章 团队力量的培养

第一节 不生锈的铁律/131

一、每个人都是领导者 /131

二、无规矩不成方圆/134

三、怎么对待犯错的员工？/137

第二节 经营团队的重组计划/140

一、所有者和管理者分权/140

二、梯队培养，长期建设/143

第三节 “长板凳”计划/146

一、“长板凳”计划的缘起/146

二、关于“长板凳”计划的构想/148

第四节 如何把员工从成本变成资本/151 

第7章 解读社会密码

第一节 驾校不会教给你的东西/157

一、“最大”的作用/157

二、不当出头鸟，不做牺牲品/162

第二节 社会现象之我见/166

一、当了冠军该感谢谁 /166

二、关于丰田的“召回门”/169

三、谷歌退出中国内地那些事儿/171

第8章 经营之道在于经营人心

第一节 我的经营游戏/177

一、通往成功的100个水阀/177

二、正路才是真正的捷径/180

三、面和水的博弈/183

第二节 持续经营之道/185

一、三条企业管理箴言/185

二、企业的正向循环之路/187

三、个人礼仪与企业形象/190

第9章 未来日记

第一节 预见未来 /199

一、未来社会发展的大趋势/199

二、关于英语师资：稀缺已成历史，过剩或为常态/201

第二节 重装梦想，平稳起飞/205

一、十年磨砺，十年教训/205

二、扁平化管理下的营运/207

第三节 一个中心，两个增长点/210

一、一个中心：超越会不会，追求熟上熟/210

二、两个增长点：渐进式增长与突变式增长/212

第四节 创业家精神/216

第五节 关于云盟模式/220

后记 怎么认识当前的创业大潮/223