并购原理：收购、剥离和投资（第二版）

第1 章绪论/1
第2 章参与者/8
2.1 收购者/8
2.2 出售者/15
2.3 投资者/所有者/17
2.4 公司员工/27
2.5 顾问/35
2.6 监管机构/45
2.7 其他/48
第3 章收购与出售决策/50
3.1 收购的理由/51
3.2 选择出售/65
第4 章买方为交易做的准备/79
4.1 制定战略/79
4.2 能力建设/83
4.3 设计流程/88
2 并购原理：收购、剥离和投资
4.4 规划信息/95
第5 章卖方为交易做的准备/97
5.1 能力建设/97
5.2 使公司*易于出售：清理公司/100
5.3 与成员一起设定期望值/123
5.4 准备出售业务/126
第6 章交易流程/138
6.1 确定买方范围/139
6.2 选择方法/140
6.3 一对一谈判/142
6.4 正式拍卖/145
6.5 非正式拍卖/149
6.6 破产拍卖/150
6.7 直接交易与代理/151
6.8 实力的相对定位/151
6.9 国际并购/152
6.10 卖方行为与建立信任/158
第7 章尽职调查/164
7.1 建立团队/165
7.2 买方希望了解的事项/175
第8 章估价/198
8.1 标准估价方法/199
8.2 预测：发现并分解优势/216
8.3 完成估价和预测/226
8.4 交易架构与对价/242
第9 章整合计划/246
9.1 资源投入/247
9.2 将尽职调查与整合计划及执行联系起来/248
9.3 关键整合问题/249
目录3
第10 章融资问题/260
10.1 资金成本/260
10.2 机会成本/269
10.3 或有付款：“完全掌控” /270
第11 章交割及后续事项/272
11.1 交易是如何交割的? /272
11.2 交易签署和交割的其他事宜/275
11.3 交割的后续事宜/278
11.4 整合及回顾（事后检验） /279
附录A 战略交易的标准表格范例/281
附录B /282
B1：尽职调查报告目录/282
B2：X 项目尽职调查报告/283
附录C 交易流程清单的标准范例/285
附录D 审批步骤标准范例/287
附录E 战略交易的批准：陈述报告的主要议题/288
附录F 基本估价范例/290
附录G 上市公司收购私人目标公司的基本收购术语表/291
附录H 基本投资术语表/295
附录I 按国家/地区分类的值得注意的交易问题/297
后记/302