德鲁克、韦尔奇、巴菲特的思想精华

第一部分 彼得·德鲁克管理思想精华
彼得·德鲁克评传
1.事业理论
2.我们的企业是什么以及它应该是什么
3.企业管理的三项职能
4.重新定义经理人
5.经理人的特定任务、工作元素及特殊资源
6.经理人和管理部门是企业的特殊需要
7.改善管理的三大步骤
8.如何做出有效的决策
9.经理人要力求发挥自己和别人的长处
10.做好人事决策的一般准则
11.人事管理的五个步骤
12.决策失当的负面影响
13.避开因人设事的陷阱
14.管理自己的上司
15.目标管理的含义、程序及任务
16.知识主管的职责和任务
17.知识型员工应具有的素质
18.以信息为基础的组织
19.经理人获得所需信息的工具
20.市场创新的四大策略
21.抓住七大变化领域的创新机遇
22.创新型公司的经营
23.小型企业的经营
24.中型企业的经营
25.家族企业的经营
26.成功兼并的5条原则
27.导致企业衰落的经营错误
第二部分 杰克·韦尔奇管理思想精华
杰克·韦尔奇评传
28.做领导者，而不是经理人
29.什么样的领导者容易得到杰克·韦尔奇的嘉许
30.领导，就是放权给别人，然后使其努力奋斗
31.变革应成为我们的准则
32.预见未来，首先行动
33.做全球企业家的典范
34.“数一数二”的战略
35.韦尔奇的三环战略
36.突破生产力的瓶颈
37.以竞争精神为灵魂的战略目标
38.一个全球性企业的成长
39.管理人员得以生存的惟一办法
40.无阻力的裁员计划
41.“通力合作”计划
42.只能违规0次
43.C会议
44.“利润无边界”的神奇力量
45.摒弃官僚主义，打击官僚体制
46.让企业像小公司一样精干
47.重新定义老板与部属间的关系
48.构造学习型组织
第三部分 沃伦·巴菲特管理思想精华
沃伦·巴菲特评传
49.巴菲特的投资心理学
50.巴菲特最本质的两条投资经验
51.巴菲特的投资思想是怎样形成的
52.如同“旅鼠”的基金经理人
53.投资者要学会自律
54.巴菲特的投资集中在几家杰出的公司身上
55.巴菲特不愿投资的企业
56.如果不了解他们生产什么，最好不要投资
57.从企业前途的角度来投资
58.永远做价格合理的生意
59.最值得投资的行业
60.从弹珠生意到评估企业的角度
61.好的东西，是越多越好
62.投资企业需具备的3个因素
63.考察企业管理者的三大准则
64.考察财务方面的四大准则
65.确定公司内在价值的策略
66.复合收益能产生巨大魔力
67.集中投资的实用操作方法
68.投资有长期投资价值的企业
69.长期持有与短期业绩
70.巴菲特的系统性思考
71.寻找卓越的“过桥收费”企业
72.在公司危机时投资
73.如何投资科技公司
74.如何投资优秀而庞大的私人企业
75.千万别投资产品价格可能惨跌的公司
76.衡量业绩的更好方法