简介
本书具有以下几个方面的特点：
一是流程导向，结构合理。本书以完整的招聘与录用流程作为编写的主线，紧密围绕着招聘与录用的工作任务，按照“需要什么样的人（需求确定）”、“如何吸引所需的人选（招募）”、“如何挑选所需的人选（甄选）”、“如何做出录用决策和怎样办理录用手续（录用）”、“招聘与录用效果好不好（评估）”、“是否还有其他招聘与录用方式可以采用（拓展）”等顺序来组织编写材料。
二是淡化理论，强化技能。本着“零距离上岗”（即学生毕业进入企业后，不再需专业技能培训，就可直接从事专业性工作）的目标，遵循“理论够用、突出技能”的原则，本书力求让学生在掌握一些基本理论的基础上，学会具体的操作技能。本书的编写侧重于招聘与录用工作中各项具体任务的操作流程、操作步骤、注意事项、存在的问题及措施。同时，在每章中设置“小思考”、“案例分析”、“知识链接”、“情境模拟”，在每章后设置典型“案例分析”、“实践训练”，用以进一步培训与提高学生的操作技能。对于招聘与录用中的概念、原理、原则等只给予简单的描述。
三是体系完整，注重创新。本书的内容涵盖招聘与录用工作的全过程，能够使读者学完本书后对招聘与录用有一个全面、深刻的认识与把握。另外，本书力求创新：（1）结构创新——全书在最后提供了一个涵盖招聘与录用全过程的整体性案例，每章的结构突出了技能操作内容，增加了拓展知识、实操能力的内容；（2）内容新颖——编写过程中，我们尽可能收集国内外本学科最新的一些理论（如我国最新修订的《劳动合同法》的内容）与操作方法，参考资料将期刊信息与书本信息结合，案例编写将“二手资料”和“一手资料”结合；（3）促进教学创新——本书力求理论教材与实训教材的融合，将理论教学内容与实训教学内容结合在每一章中，促进理论教学和实践教学的一体化。
目录
第1章 招聘概述
学习目标
1.1 招聘与人力资源管理
1.2 招聘的原因与目标
1.3 招聘的意义
1.4 招聘的原则
1.5 招聘的流程与内容
知识掌握
知识应用
第2章 招聘环境分析
学习目标
2.1 招聘外部环境分析
2.2 组织内部环境分析
2.3 应聘者基本情况分析
2.4 招聘环境分析中常见的问题与对策
知识掌握
知识应用
第3章 招聘需求的确定
学习目标
3.1 人力资源规划与招聘需求
3.2 工作分析与招聘需求
3.3 招聘需求的确定
3.4 招聘需求确定中常见的问题与对策
知识掌握
知识应用
第4章 招募工作
学习目标
4.1 招聘计划
4.2 招募策略
4.3 招募渠道
4.4 招募广告
4.5 招聘信息库的建立与管理
4.6 招募工作中常见的问题与对策
知识掌握
知识应用
第5章 甄选的基本方法
学习目标
5.1 人员甄选概述
5.2 简历甄选法
5.3 申请表甄选法
5.4 笔试法
5.5 心理测评法
5.6 评价中心法
5.7 甄选方法选用中常见的问题与对策
知识掌握
知识应用
第6章 面试工作
学习目标
6.1 面试概述
6.2 面试的基本过程
6.3 面试的准备与组织工作
6.4 面试的方法与技巧
6.5 面试记录与评估
6.6 面试工作中常见的问题及对策
知识掌握
知识应用
第7章 录用工作
学习目标
7.1 录用概述
7.2 体检
7.3 背景调查
7.4 录用决策
7.5 录用手续的办理
7.6 劳动合同的签订
7.7 人职培训
7.8 录用工作中常见的问题与对策
知识掌握
知识应用
第8章 招聘与录用评估工作
学习目标
8.1 招聘与录用评估概述
8.2 招聘需求确定的评估
8.3 招募工作的评估
8.4 甄选工作的评估
8.5 录用工作的评估
8.6 其他评估
8.7 招聘总结
8.8 招聘与录用评估中常见的问题与对策
知识掌握
知识应用
第9章 招聘与录用的新形式
学习目标
9.1 概述
9.2 网络招聘理论与实务
9.3 猎头招聘理论与实务
9.4 劳务派遣理论与实务
9.5 劳务外派与引进理论与实务
9.6 弹性用工理论与实务
知识掌握
知识应用
第10章 招聘与录用全景案例——SYZL有限公司的招聘与录用
学习目标
10.1 招聘需求的确定
10.2 招募工作
10.3 甄选工作
10.4 录用工作
10.5 招聘与录用评估
知识掌握
知识应用
附录 招聘与录用类常用图表
招聘需求确定类图表
招募类表格
甄选类表格
录用类表格
主要
参考文献
招聘与录用
- 名称
- 类型
- 大小
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云图客服：
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