简介
本书从我国企业管理实际出发,吸收外国企业战略管理的理论、经验和最新研究成果,阐明了企业战略管理的理论与技术,并介绍了许多定量分析和评估方法的实例。
目录
第一章 导论
第一节 企业战略和企业战略管理
第二节 企业战略管理的过程模型和层次结构
第三节 企业战略管理的重要性
第二章 企业战略管理者
第一节 企业战略管理者的构成
第二节 企业战略管理者的价值观和能力
第三章 企业的外部环境分析
第一节 企业与社会的关系
第二节 影响企业的各种外部环境因素
第三节 预测方法和技术
第四节 外部因素的分析模型
第四章 企业的内部环境分析
第一节 企业内部管理分析
第二节 市场营销分析
第三节 财务管理和状况分析
第四节 其它内部因素分析
第五节 企业内部因素评价表
第五章 确定宗旨、目标、战略和政策
第一节 明确企业的宗旨
第二节 目标的建立
第三节 各种可选择的企业战略
第四节 制定政策
第六章 战略因素的分析和战略的选择
第一节 输入阶段
第二节 综合阶段
第三节 决策阶段
第七章 企业战略的实施
第一节 建立战略实施的计划体系
第二节 企业管理与战略实施
第三节 市场营销与战略实施
第四节 财务管理与战略实施
第五节 战略实施过程中的其他问题
第八章 企业战略的评价和控制
第一节 审查企业战略的根据
第二节 评价战略实施的表现
第三节 采取纠正行动
第四节 控制过程中的障碍及其克服办法
企业战略管理理论与技术
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