简介
汪建民编著的《会讲故事才能当好领导》一书精选了中外许多通俗易懂、发人深省的职场故事、寓言故事、典范故事。一个个故事让人读前有悬念,读时有兴趣,读后有回味;一个个故事可以瞬间吸引员工的注意,改变他们的想法和行为,让他们更自信、更坚强;一个个故事可以激励员工不断进取,让他们工作起来更积极、更热情,让团队更团结、更和谐!
目录
第一章心态——调整心态,让员工从故事中拥有好心态
有好心态,才有好结果
乐观可为成功提速
宽容可为成功增力
空杯能让智慧丰盈
忘记过去,重新开始
激情能够催人奋进
善良会让世界更美
冲动只是匹夫之勇
第二章自信——信心满怀,让员工从故事中增强自信心
不自信与成功无缘
肯定自我,才能有为
让世界知道我们可以
我们一点不比别人差
不要无端低估自己
要学会爱上自己
我们有的别人未必有
把自卑心一脚踩碎
第三章目标——照亮前程,让员工从故事中明确方向
目标确立,成功一半
目标高些,成就大些
有目标,才能有方向
一步一步走向成功
目标错误,葬送人生
目标游移,前功尽弃
找最适合自己的路
说一尺不如行一寸
第四章责任一忠于职守,用故事激发员工的责任意识
责任心能够保证一切
没责任心就没有机遇
责任心划分优秀与普通
责任心创造美好结果
敢于认错是承担的开始
认真是负责的关键
你糊弄工作,成功糊弄你
责任心就在细微之处
第五章沟通——和谐交流,用故事教会员工有效地沟通
沟通为我们铺平成功路
不同的人,不同的说法
说话时最好想想别人
话题要让对方感兴趣
真诚会让沟通更顺畅
拐弯抹角也许会更好
顺水推舟,阻力才最小
幽默让沟通更加愉悦
第六章执行一立即行动,让员工从故事中领悟执行的意义
执行只是工作的起点
到位才是执行的关键
“最好”不是执行的终结
“更好”才是执行的目标
要彻底,不要半路刹车
执行不需要任何借口
执行不需要等到明天
不行动,执行力等于零
第七章挫折一直面挫折,让员工从故事中增强抗挫能力
挫折让我们人生更精彩
挫折吹响成功前奏曲
挫折面前没有救世主
用好了,嘲讽也是动力
失败了也要挺起胸膛
面对挫折,随机应变
逆境往往是分水岭
心存希望就没有绝境
摔得越重,弹得越高
第八章合作——众人拾柴,让员工从故事中凝聚力量
合作要以尊重为前提
合作要以欣赏为基础
合作也是成功的手段
合作会让我们站得更稳
合作弥补我们自身不足
合作就得心中有对方
合作得做好人情储蓄
合作目的是共赢
第九章创新——盘活脑筋,用故事激发员工的创新能力
知识是一切创新之源
循规蹈矩,死路一条
创新要以思考为前提
创新才能让我们独领风骚
创新通常从观察开始
另辟蹊径,才别有洞天
思变则通,才能有出路
灵机一动,就此不同
有好心态,才有好结果
乐观可为成功提速
宽容可为成功增力
空杯能让智慧丰盈
忘记过去,重新开始
激情能够催人奋进
善良会让世界更美
冲动只是匹夫之勇
第二章自信——信心满怀,让员工从故事中增强自信心
不自信与成功无缘
肯定自我,才能有为
让世界知道我们可以
我们一点不比别人差
不要无端低估自己
要学会爱上自己
我们有的别人未必有
把自卑心一脚踩碎
第三章目标——照亮前程,让员工从故事中明确方向
目标确立,成功一半
目标高些,成就大些
有目标,才能有方向
一步一步走向成功
目标错误,葬送人生
目标游移,前功尽弃
找最适合自己的路
说一尺不如行一寸
第四章责任一忠于职守,用故事激发员工的责任意识
责任心能够保证一切
没责任心就没有机遇
责任心划分优秀与普通
责任心创造美好结果
敢于认错是承担的开始
认真是负责的关键
你糊弄工作,成功糊弄你
责任心就在细微之处
第五章沟通——和谐交流,用故事教会员工有效地沟通
沟通为我们铺平成功路
不同的人,不同的说法
说话时最好想想别人
话题要让对方感兴趣
真诚会让沟通更顺畅
拐弯抹角也许会更好
顺水推舟,阻力才最小
幽默让沟通更加愉悦
第六章执行一立即行动,让员工从故事中领悟执行的意义
执行只是工作的起点
到位才是执行的关键
“最好”不是执行的终结
“更好”才是执行的目标
要彻底,不要半路刹车
执行不需要任何借口
执行不需要等到明天
不行动,执行力等于零
第七章挫折一直面挫折,让员工从故事中增强抗挫能力
挫折让我们人生更精彩
挫折吹响成功前奏曲
挫折面前没有救世主
用好了,嘲讽也是动力
失败了也要挺起胸膛
面对挫折,随机应变
逆境往往是分水岭
心存希望就没有绝境
摔得越重,弹得越高
第八章合作——众人拾柴,让员工从故事中凝聚力量
合作要以尊重为前提
合作要以欣赏为基础
合作也是成功的手段
合作会让我们站得更稳
合作弥补我们自身不足
合作就得心中有对方
合作得做好人情储蓄
合作目的是共赢
第九章创新——盘活脑筋,用故事激发员工的创新能力
知识是一切创新之源
循规蹈矩,死路一条
创新要以思考为前提
创新才能让我们独领风骚
创新通常从观察开始
另辟蹊径,才别有洞天
思变则通,才能有出路
灵机一动,就此不同
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