Truth about middle managers

副标题：无

作者：(美)保罗·奥斯特曼(Paul Osterman)著;孙文婕译

分类号：F272.91

ISBN：9787300116808

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简介

简介

　　中层管理者的人数不断增加，他们对企业的成功运营起着至关重要的作　　用。然而，这些重要的执行者似乎永远被排挤在企业权力之外。他们被管理　　学大师抨击，被社会学家忽视，被媒体形容为受害者。　　麻省理工学院的管理学专家保罗·奥斯特曼通过深入的访谈和30多年来　　对就业数据的分析，为读者揭开了中层管理者的真实现状。令人吃惊的是，　　中层管理者比大家想象的更加富裕、更具有生产能力和自主性，他们从日常　　工作中获得了极大的乐趣。　　但另一面，在中层管理者认真履行职责、与同事团结友爱的同时，他们　　对企业越来越不满，忠诚度也随之降低，而且他们对自己的未来和职业生涯　　规划也感到困惑——这一切发生在中层管理者的真正价值正日渐凸显的背景　　下。　　从《人到中层》一书中，你可以了解许多与个人职业发展密切相关的问　　题。书中令人耳目一新的论述与公众的相关认知大相径庭，它向读者揭开了　　中层管理者的真实现状以及该问题值得关注的原因。　　

第1章谁是中层管理者
中层是富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者，还是造成机构臃肿、人浮于事、资源浪费的元凶？中层是企业重组的受害者，还是受益者？中层的价值何在？

第2章中层管理者的命运
南茜做信贷经理已经有10多年了，在外人看来，她的工作业绩良好，生活稳定安逸。当她离开公司的时候，大家都很吃惊，同时也为她惋惜。但她却很快乐地告诉我，她终于摆脱了停滞不前的窘境，开始大踏步地向前走了。

第3章中层管理者的压力
我的公司即将面临重组，身边的许多同事开始惶惶不可终日，担心裁员或调职。但我并没有太多焦虑。我知道我的岗位不可或缺，我的角色不可替代。

第4章中层管理者的角色转变
作为团队的负责人，我要扮演各种不同的角色：领导、下属、监管人、联络人、发言人、企业家、裁判、舵手甚至谈判专家。我可以在所有这些角色之间游刃有余，转换自如。这也成就了我牢不可破的地位。

第5章中层管理者的职业生涯
我从自己遭遇的一系列合并事件中注意到，职位越高的人，直接接触客户的机会越少，承受的风险越大，更容易面对裁员等就业危机。同时我认为，事业与家庭同等重要，在这一点上，有限的职业发展可以帮助我更好地控制很多事情。

第6章中层管理者的忠诚度
我在这家公司干了18年，经历了三次并购，数场变革，上司也来来去去换了好几轮。唯一不变的，是我对工作的热忱和我的团队内部深厚的感情。甚至可以说，是这些东西，支持我走过了18年，也许更远。

第7章中层管理者的蓝海战略
这是一个盛行企业重组的时代，也是一个CEO至上的时代，处在管理夹层的我们，也必须抛弃以往的惰性和陈见，打造自己的蓝海战略。
译者后记

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