Becoming a resonant leader: develop your emotional intelligence， renew your relationships sustain your effectiveness

引言 做个实实在在的领导者：成为你理想中的领导者
第一部分 最持久的领导力
第1章 情商领导力：实现领导力的必要条件
从山度士到法玛西亚制药公司，再到先灵葆雅，弗雷德·哈桑像一个优秀的转身艺术家一样，让这些曾身陷困境的公司重新焕发出勃勃生机……重建企业时必须建立团队的共同愿景，这会遇到很多影响因素，但无论是什么情况，都要坚守原则。
高情商领导力实践 如果你是远见型领导者
第2章 你是不是得了“牺牲综合征”：为什么要培养情商领导力
C.J.沃纳是英国石油公司少有的女性高管之一，她非常善于在不同的团队和部门之间建立良好的认同，并且总是能让自己和团队在困难和挑战面前变得越来越强大……当我们固有的习惯性防卫模式已经让我们逐渐丧失了洞察力时，谨防陷入混乱和无助，而是应该停下来，用充足的时间进行自我修复。
高情商领导力实践 如果你是教练型领导
第二部分 成为高情商领导者
第3章 建立个人愿景：培养情商领导力的基础
在大多数人眼里，作为一家中型信息科技公司的副总裁，詹姆斯生活富裕，家庭幸福，但他却觉得自己对生活和工作已经丧失了激情……当现阶段的情况对我们不利时，我们除了悲观失望以外，不知道还可以通过自我改变创造更加美好的。梦想可以让我们充满力量，并为我们提供朝着美好生活前进的方向。
高情商领导力实践 如果你是合作型领导者
第4章 全方位认识真实的自我：培养情商领导力的关键
服务于《财富》杂志前100名排行榜上一家公司的吉尔·胡刚被提拔为管理部门副总，她对这个新职位既充满了憧憬和自信，同时也有一点点担心，直到她对自己和周围的环境做了一个全方位的评估……个人的进步和领导力的提高很大程度上跟一个人目前的生活状态有很大关系。
高情商领导力实践 如果你是民主型领导者
第5章 成为一个情商领导者：将理想变为现实
人们在设想未来时通常有三种方式：目标导向、方向导向和行为导向。一些人会把目标设定得非常具体，一些人知道努力的方向，但却没有清晰的阶段目标，还有一些人则对于遥远的未来毫不关心。无论你属于哪种风格，另外两种风格都有值得你学习的优点。
高情商领导力实践 如果你是领头型领导者
第6章 8大法则，打造团队：在团队、机构和社会中保持影响力
先灵葆雅首席学习观万斯·奈尔充分了解每个团队成员的目标，并将其整合成整个团队的目标。她花了大量时间与员工进行沟通，与他们建立了良好的关系，最终建立了一个和谐且高效的团队……光有优秀的领导和完美的计划是无法让人们长期保持动力的，要保持团队中的情商影响力，还必须做到八个“必须”。
高情商领导力实践 如果你是命令型领导者