柳传志谈管理

　　第一章 “联想就是我的命”——柳传志论复出
　　 “联想就是我的命”
　　 执行是杨元庆的长项
　　 战略：保护核心业务
　　 国际化：绝对不会动摇
　　第二章 执行是一门艺术——柳传志论管理思想
　　 “复盘理论”
　　 “房屋理论”
　　 管理结构变迁
　　 执行是一门艺术
　　第三章 “建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素
　　 建班子
　　 定战略
　　 带队伍
　　第四章 没有家族的家族企业——柳传志论团队培养
　　 折腾：检验人才的标准
　　 没有家族的家族企业
　　 因人设事：不成熟商业环境下的选择
　　 核心领导力：发动机文化
　　第五章 把联想办成百年老店——传志论接班人选拔
　　 杨元庆
　　 郭为
　　 朱立南
　　 赵令欢
　　 陈国栋
　　第六章 贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络
　　 贸工技
　　 多元化
　　 国际化
　　第七章 “价值观+方法论”——柳传志论企业文化
　　 方法论：一切围绕目标走
　　 入模子：接受联想文化
　　 求实：说到做到
　　 大船文化：为员工提供发展舞台
　　第八章 走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造
　　 诚信是品牌基础
　　 换标：传奇+创新
　　 去IBM化
　　 TOP计划
　　第九章 制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购
　　 多元化之后的选择
　　 “毛巾拧水”的学问
　　 并购自然有风险
　　 整合过程及效果
　　第十章 从导演向制片人演变——柳传志论投资
　　 转身为投资家
　　 复制联想智慧
　　 事为先，人为重
　　 坚持价值创造
　　 变身为股份制企业
　　第十一章 联想系——柳传志论公司架构
　　 非相关多元化
　　 新联想
　　 再造辉煌
　　 风险投资
　　 私募股权投资
　　 进军地产
　　第十二章 拐大弯：不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程
　　 不甘心当时的憋屈
　　 42度下孵小鸡
　　 拐大弯：不做改革的牺牲品
　　 鸵鸟理论
　　 伟大者在于管理自己
　　附录：柳传志个人档案
　　参考文献
　　后记