微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
本书作者开国内、国际之先河，率先提出精益管理的概念，并力图将其科学化，这将改变当前理论界只把精益体系当作一种生产或管理方式的偏颇认识。本书将精益管理作为一种企业管理模式的观点是一种创新，作者从理论和实践的结合上论述了精益管理的有关问题，相信它必将对企业管理科学的发展起到促进作用。精益管理作为一种企业管理模式，是本书作者首次提出的。本书力图反映精益科学的新成就，其内容具有新颖性和前沿性。
目录
第一章 概论
第一节 精益管理的产生
第二节 精益管理的概念
第三节 精益管理的优势与意义
第四节 精益管理的内容
第二章 精益战略
第一节 企业战略的概念
第二节 通用竞争战略的局限性
第三节 精益战略的竞争优势
第四节 企业中muda的表现
第三章 精益原则
第一节 由顾客确定产品价值结构
第二节 变“成批移动”为“单件流动”
第三节 生产由顾客拉动
第四节 消除产业价值链的muda
第五节 追求尽善尽美
第四章 实施精益管理的基础——5s活动
第一节 5s活动的概念
第二节 5s活动的内容
第三节 5s推动步骤
.第五章 精益生产战略
第一节 生产战略的概念
第二节 精益生产战略
第三节 精益生产战略体系
第四节 精益生产战略的支撑条件
第六章 生产过程的组织
第一节 概论
第二节 生产过程的空间组织
第三节 生产过程的时间组织
第四节 混合流水生产
第五节 生产过程组织的要求
第七章 生产计划与进度控制
第一节 生产计划概述
第二节 计划的编制与执行
第三节 生产进度控制
第八章 质量管理
第一节 质量管理的基本概念
第二节 精益质量管理的基础
第三节 6б的含义
第四节 系统自律控制
第九章 全面生产维护
第一节 tpm的概念
第二节 tpm的发展历程
第三节 tpm实务
第十章 精益供应
第一节 传统采购与精益采购
第二节 及时采购
第三节 供应商的选择
第四节 外协供货管理
第十一章 精益设计
第一节 精益设计概论
第二节 并行工程
第三节 项目管理
第四节 品质预测
第十二章 精益营销
第一节 营销概念的变化
第二节 关系营销
第三节 顾客价值
第十三章 精益人力
第一节 人本管理
第二节 团队工作
第三节 多能工
参考文献
第一节 精益管理的产生
第二节 精益管理的概念
第三节 精益管理的优势与意义
第四节 精益管理的内容
第二章 精益战略
第一节 企业战略的概念
第二节 通用竞争战略的局限性
第三节 精益战略的竞争优势
第四节 企业中muda的表现
第三章 精益原则
第一节 由顾客确定产品价值结构
第二节 变“成批移动”为“单件流动”
第三节 生产由顾客拉动
第四节 消除产业价值链的muda
第五节 追求尽善尽美
第四章 实施精益管理的基础——5s活动
第一节 5s活动的概念
第二节 5s活动的内容
第三节 5s推动步骤
.第五章 精益生产战略
第一节 生产战略的概念
第二节 精益生产战略
第三节 精益生产战略体系
第四节 精益生产战略的支撑条件
第六章 生产过程的组织
第一节 概论
第二节 生产过程的空间组织
第三节 生产过程的时间组织
第四节 混合流水生产
第五节 生产过程组织的要求
第七章 生产计划与进度控制
第一节 生产计划概述
第二节 计划的编制与执行
第三节 生产进度控制
第八章 质量管理
第一节 质量管理的基本概念
第二节 精益质量管理的基础
第三节 6б的含义
第四节 系统自律控制
第九章 全面生产维护
第一节 tpm的概念
第二节 tpm的发展历程
第三节 tpm实务
第十章 精益供应
第一节 传统采购与精益采购
第二节 及时采购
第三节 供应商的选择
第四节 外协供货管理
第十一章 精益设计
第一节 精益设计概论
第二节 并行工程
第三节 项目管理
第四节 品质预测
第十二章 精益营销
第一节 营销概念的变化
第二节 关系营销
第三节 顾客价值
第十三章 精益人力
第一节 人本管理
第二节 团队工作
第三节 多能工
参考文献
21世纪的标准管理模式
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
