万科的管理智慧—北大经典实战案例之万科篇

　　资本运作的幕后台前，企业并购的战略布局，战略风险的规避与化解，经营管理的关键要点，商场上的硝烟战火，选人用人的成败得失，CEO的历练与成长，经济危机与宏观调控的应对谋略与洗礼，创新与核心竞争力的提升，企业家的智慧与远见。　　北京大学光华管理学院系列案例光盘，为您一一呈现，帮您决胜未来之战。　　案例主讲：黄铁鹰，1993年起担任华润创业总经理，7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组，收购金额达15亿美元，亲手打造华润啤酒中国业务平台。深圳万科公司和北京华远公司董事，2001年起应北京大学光华管理学院邀请，担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业实战案例。　　黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖，成为《哈佛商业评论》进入中国八年来影响最大的案例，黄铁鹰是畅销书《海底捞你学不会》的作者。　　黄铁鹰出版的案例光盘有《万科的管理智慧》、《华润的经营管理智慧一》、《华润的经营管理智慧二》。　　现场嘉宾：　　王石：1968年参军，1973年转业，1974至1978年就读于兰州铁道学院，1984年开始创业，1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1991年1月29日万科正式在深圳交易所挂牌上市，1999年2月辞去万科总经理职务，任万科公司董事长，2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。　　谢冻：历任万科集团人力资源部经理、总经理、总监，万科集团副总经理。　　案例点评：　　张维迎，北京大学光华管理学院前任院长。　　背景资料：王石的第一桶金：靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱，王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还办起服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。　　案例问题：　　1、万科为什么战略调整业务多元化到专业化，如何操作的？　　　2、万科是怎样进入房地产行业，是如何消化较高的进入成本的？　　3、万科为什么选择跨地域经营，如何解决本地化和专业化的问题并在不同城市成功复制的？　　4、对待合资公司问题上，为什么要调整合资公司至100%控股，具体如何操作的呢？　　5、企业快速发展，如何坚持价值观和核心理念？　　6、万科的财务系统是如何控制和管理的，有哪些经验和教训？　　7、万科的人力资源系统是如何运作的，如何培养干部的，又是如何解决各种棘手问题的？