工人文化宫、俱乐部管理理论与实践

第一章 文化宫、俱乐部的管理||2
第一节 管理的基本特征||2
第二节 文化宫、俱乐部管理的特点和原则||4
第三节 文化宫、俱乐部管理的内容和方法||8
第四节 文化宫、俱乐部管理的意义和对管理者的要求||11
第二章 文化宫、俱乐部管理的形成和发展||15
第一节 文化宫、俱乐部管理的形成||15
第二节 文化宫、俱乐部管理的发展||19
第三节 回顾过去的几点启示||23
第三章 文化宫、俱乐部的目标管理||25
第一节 目标管理概述||25
第二节 目标管理的内容||29
第三节 目标管理的方法||32
第四节 目标管理实例||37
第四章 文化宫、俱乐部的活动管理||42
第一节 文化宫活动是管理的主要对象||42
第二节 文化宫活动管理的重点——计划管理||43
第三节 各类活动的实施计划||49
第四节 实施计划的保证工作||61
第五章 文化宫、俱乐部的信息管理||63
第一节 信息是决策的基础||63
第二节 信息的外延和捕捉||65
第三节 信息管理的内容||70
第四节 信息管理的方法||75
第六章 文化宫、俱乐部的文明管理||78
第一节 文明管理的基本含义||78
第二节 文明管理的内容和方法||79
第三节 文明管理制度的实例||88
第七章 文化宫、俱乐部的民主管理||95
第一节 民主管理的意义||95
第二节 民主管理的形式||97
第三节 民主管理的要求||99
第四节 民主管理的实例||100
第八章 文化宫、俱乐部的人事管理||109
第一节 人事管理的意义||109
第二节 人事管理的主要工作||111
第三节 人事管理的基本原则和要求||132
第九章 文化宫、俱乐部的财务管理||137
第一节 财务管理的意义和方针任务||137
第二节 财务管理工作||139
第三节 财产管理工作||143
第四节 财务管理实例||145
第十章 文化宫、俱乐部的经营管理||157
第一节 经营管理的意义和目的||157
第二节 经营管理的指导思想和原则||158
第三节 经营管理的范围和内容||160
第四节 经营管理的方式方法||162
第十一章 文化宫、俱乐部的档案管理||168
第一节 档案管理的内容||168
第二节 档案管理的六个环节||171
第三节 加强档案管理须注意的问题||189
第十二章 文化宫、俱乐部的治安管理||194
第一节 治安管理的方针、原则及组织||194
第二节 治安管理的基本任务和方法||195
第三节 对治保人员和观众的要求||199
第十三章 文化宫俱乐部的后勤管理||201
第一节 后勤管理的特点||201
第二节 后勤管理的基本原则||202
第三节 后勤管理的内容和要求||206
附录：||215
南京市工人文化宫的管理工作||215
黄石市工人文化宫的管理工作||221
无锡市油泵油嘴厂工会俱乐部的管理工作||226
上海市工人文化宫的规章制度||234
重庆市劳动人民文化宫党、政、工的工作职责||263