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简介
本书以古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论为框架,以管理职能为线索,较为系统地介绍了管理学的基本概念、基本原理和基本方法。全书分七章,第1章为全书的总论,概述了西方管理思想演变的源流和管理学形成的历史、管理学的研究对象、学科特征和研究方法,同时重点介绍了三大管理学派的基本观点和贡献。第2章至第6章,按照20世纪70年代以来学术界的通说——管理的四职能说,即计划、组织、领导、控制,系统阐释了相关的理论与方法,考虑到篇章结构的因素,将本属于组织职能中的人力资源开发与管理独立成一章。这五章融会了三大管理
目录
导言 现代管理学原理的研究对象与理论体系
第一篇 现代管理要素
第一章 管理主体
第一节 管理主体的特点与作用
第二节 管理者
第三节 管理机构
第四节 管理职能
第二章 管理目标
第一节 管理目标的涵义与特点
第二节 管理目标的制定
第三节 管理目标的实现
第三章 管理信息
第一节 管理信息的涵义与特征
第二节 信息在管理中的作用
第三节 管理信息系统的基本构成与设计原则
第四节 管理信息的收集、加工和传递
第二篇 现代管理观念
第四章 管理的人本观念
第一节 在管理中树立人本观念的必然性
第二节 管理的人本观念的主要表现
第三节 在管理中树立人本观念的主要途径
第五章 管理的系统观念
第一节 管理系统观念的形成
第二节 管理系统观念的内容
第三节 系统方法在管理中的应用
第六章 管理的择优观念
第一节 在管理中树立择优观念的必要性
第二节 管理的择优观念的内容
第三节 管理的择优原则
第七章 管理的战略观念
第一节 战略观念在现代管理中的地位和作用
第二节 战略观念的内容与类型
第三节 发展战略的构成
第四节 发展战略的制定与实施
第三篇 现代管理过程
第八章 决策
第一节 决策的涵义与分类
第二节 决策的特点与地位
第三节 决策的前提、依据与条件
第四节 决策的原则与程序
第九章 计划
第一节 计划的涵义与作用
第二节 计划的类型与内容
第三节 计划指标与指标体系
第四节 计划的编制与修订
第十章 激励
第一节 激励的涵义与作用
第二节 激励的依据
第三节 激励的原则和方式
第十一章 监督
第一节 监督的涵义与种类
第二节 监督的基本原则
第三节 监督的基本步骤
第四节 监督体系的建立与完善
第四篇 现代管理方法与艺术
第十二章 现代管理方法综述
第一节 经济方法
第二节 行政方法
第三节 法律方法
第四节 社会心理方法
第五节 数量分析方法
第十三章 管理艺术
第一节 管理艺术的涵义与特点
第二节 用人艺术
第三节 宣传鼓动艺术
第四节 人际关系艺术
第五节 公共关系艺术
第一篇 现代管理要素
第一章 管理主体
第一节 管理主体的特点与作用
第二节 管理者
第三节 管理机构
第四节 管理职能
第二章 管理目标
第一节 管理目标的涵义与特点
第二节 管理目标的制定
第三节 管理目标的实现
第三章 管理信息
第一节 管理信息的涵义与特征
第二节 信息在管理中的作用
第三节 管理信息系统的基本构成与设计原则
第四节 管理信息的收集、加工和传递
第二篇 现代管理观念
第四章 管理的人本观念
第一节 在管理中树立人本观念的必然性
第二节 管理的人本观念的主要表现
第三节 在管理中树立人本观念的主要途径
第五章 管理的系统观念
第一节 管理系统观念的形成
第二节 管理系统观念的内容
第三节 系统方法在管理中的应用
第六章 管理的择优观念
第一节 在管理中树立择优观念的必要性
第二节 管理的择优观念的内容
第三节 管理的择优原则
第七章 管理的战略观念
第一节 战略观念在现代管理中的地位和作用
第二节 战略观念的内容与类型
第三节 发展战略的构成
第四节 发展战略的制定与实施
第三篇 现代管理过程
第八章 决策
第一节 决策的涵义与分类
第二节 决策的特点与地位
第三节 决策的前提、依据与条件
第四节 决策的原则与程序
第九章 计划
第一节 计划的涵义与作用
第二节 计划的类型与内容
第三节 计划指标与指标体系
第四节 计划的编制与修订
第十章 激励
第一节 激励的涵义与作用
第二节 激励的依据
第三节 激励的原则和方式
第十一章 监督
第一节 监督的涵义与种类
第二节 监督的基本原则
第三节 监督的基本步骤
第四节 监督体系的建立与完善
第四篇 现代管理方法与艺术
第十二章 现代管理方法综述
第一节 经济方法
第二节 行政方法
第三节 法律方法
第四节 社会心理方法
第五节 数量分析方法
第十三章 管理艺术
第一节 管理艺术的涵义与特点
第二节 用人艺术
第三节 宣传鼓动艺术
第四节 人际关系艺术
第五节 公共关系艺术
现代管理学原理[电子资源.图书]
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