简介
本书目录简介：第一章 管理部署的基本原则；第二章 给刚晋升主管的人；第三章 如何命令部署；第四章 如何做好领导的工作；第五章 如何教导部署；第六章 如何激励部署；第七章 培养鉴赏部署的眼力；第八章 掌握部署的新方法；第九章 做部署的楷模等。
目录
第一章 管理部属的基本原则
认识部属
视材而用
提醒工作的意义
使工作环境吸引人
自我管理
制定工作信条
灌输正确观念
听取心声
不作令人反感的讽刺
多费一点心力
不要培养温室的花朵
第二章 给刚晋升主管的人
做个谦虚的主管
使用诱导的方法
看重新职员
熟悉新环境
创造明朗清新的环境
开诚布公
不乱开空头支票
约束部属
新工作采用新方法
第三章 如何命令部属
头衔并非实力
不要滥用权力
将计划付诸实施
命令的技巧
不作强硬的压制
鼓励相反的意见
命令的七个要素
不要僭越权限
站稳立场
第四章 如何做好领导的工作
做充分的准备
不要墨守成规
制订完善的规章
随机应变
妥善分配工作
养成自主性
提高开会情绪
鼓励冒险精神
借助第三者的力量
不要做妨碍者
不要闭关自守
第五章 如何教导部属
首要爱惜公物
打铁趁热
给他担当重任的机会
不作无谓的非难
承认对方的努力
强调礼貌的重要
引发议论
追根究底
作适时的指示
养成写日记的习惯
逼近悬崖
第六章 如何激励部属
工作不分轻重
不要另眼看待
恢复部属的信心
培养写作的能力
善解人意
具有体贴的心意
改善环境
不要对逆境灰心
追究请假的原因
善于处理不满的情绪
参与部属有意义的活动
第七章 培养鉴赏部属的眼力
重视报告
意外事故的处理
不要因私害公
不要轻信美丽的谎言
谨慎处理要求
看清真面目
巧言令色鲜矣仁
不要舍近求远
防人之心不可无
力求平等
恩威并施
不要妄作毁誉
中庸之道
培养自发性
第八章 掌握部属的新方法
溯本求源
勇于改变态度
做个忠实的听众
不作一味的批评
不要独占功劳
关心部属的健康
不逃避责任
亲自处理
发掘人才
不受谄媚
败家子
责人先责己
利用劳动组织
杜绝谣言
多与部属联系
日课、周课、月课
第九章 做部属的楷模
学习他人的长处
谦虚为怀
保持冷静
保持清廉
善于处理工作
利用等待的时间
愚忠者的悲剧
爱人者人恒爱之
超越工作
如何管理你的部属
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