决定阿里巴巴生死的27个节点

001　序言　马云对我创业的决定影响最大

［节点1］

1992年，第一次创业：海博翻译社

002　创业项目的选择

［节点2］

1995年5月，成败中国黄页

014　找到创业方向　

［节点3］

1997年12月，外经贸商务信息中心

026　选择创业团队　

［节点4］

1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴　

034　建立清晰的愿景　

［节点5］

1999年，蔡崇信加入阿里巴巴

046　要有懂资本的人才　

［节点6］

1999年10月，第一次融资：高盛　

056　如何取舍融资　

［节点7］

2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴

064　理想的投资人　

［节点8］

2000年，首次危机，裁员

074　扩展规模时最容易犯错　

［节点9］

2000年9月，西湖论剑，打造企业文化

084　造势　

［节点10］

2000年10月，中国供应商

096　找到适合自己的模式　

［节点11］

2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝

106　阿里生态系统的开始　

［节点12］

2003年至2006年，大战eBay

116　找到一流的对手　

［节点13］

2003年，创支付宝

124　根据用户的需求创新　

［节点14］

2004年6月，网商大会

134　一定要有梦想　

［节点15］

2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴

144　连续犯错　

［节点16］

2006年，《赢在中国》任评委

154　“创业名嘴”诞生　

［节点17］

2007年11月，B2B上市

164　抓准时机　

［节点18］

2008年，做阿里云

174　超前布局，拥抱变化　

［节点19］

2009年，阿里造节，“双十一”

184　C2B时代到来　

［节点20］

2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝

194　创业者面临的暴风雨　

［节点21］

2010年，合伙人制度激活102年价值文化

206　对未来的希望和信心　

［节点22］

2011年2月，诚信反腐

214　触及底线　

［节点23］

2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五

224　组织结构大变革　

［节点24］

2013年5月，布局物流，做“菜鸟”

234　对社会有敬畏之心　

［节点25］

2013年6月，余额宝诞生　

242　互联网思维向传统行业渗透　

［节点26］

2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略

250　面向新经济体的布局　

［节点27］

2014年9月，美国上市

258　感恩过去，敬畏未来　

268　附录　马云演讲：与年轻人面对面