会展经济运营管理模式研究:以“新国展”为例

前言
会展经济运营管理篇
第一章 会展经济的起源与发展
第一节 会展经济的內涵与外延
第二节 会展经济的起源与发展
第三节 会展经济的特点与功能
第二章 展览业的分类及标准
第一节 展览业的一般分类
第二节 国际组织的分类标准
第三章 现代展览中心的微观管理
第一节 现代展览中心的一般特点
第二节 现代展览中心的建设要求
第三节 现代展览中心的设施管理
第四节 现代展览中心的环境管理
第五节 国內外展览中心的发展状况
第六节 国內主要展览中心简介
第四章 展览业的流程管理
第一节 展前策划阶段的管理
第二节 展中实施阶段的管理
第三节 展后总结阶段的管理
第五章 展览业的物流管理
第一节 展览物流的概念、构成和特点
第二节 展览物流的运输管理
第三节 展览物流的仓储管理
第四节 展览物流的包装、装卸和搬运管理
第五节 展览物流的信息管理
第六节 展览物流的进出口管理
第七节 展览物流的货运代理
第六章 世界主要会展强国的会展经济发展状况
第一节 世界会展经济的总体状况
第二节 世界主要会展强国的会展经济状况
第三节 世界主要会展城市的会展经济状况
第七章 发达国家展览场馆运营与管理模式研究
第一节 借鉴发达国家会展经济运营与管理经验的必要性
第二节 发达国家会展经济的运营与管理模式
第三节 发达国家展览场馆运营管理模式
第四节 发达国家展览场馆运营管理模式的启示
附录 主要国际展览组织
一、主要国际展览组织
二、会展经济其他国际组织
“新国展”运营管理篇
第八章 北京展览场馆运营管理特色
第一节 北京现有的展览场馆
第二节 北京展览场馆运营管理特色
第三节 对北京展览场馆运营管理特色的思考
第九章 “新国展”概览
第一节 “新国展”概况
第二节 “新国展”投资与建设