简介
本书为普通高等教育“十五”国家级规划教材。
全书以最新的理论、生动的案例、简明的图表，为读者提供了最新的项目管理知识体系、实用的方法以及将项目管理理论应用于实践的技巧。本书是作者多年教学实践与科学研究的结晶，是重庆大学建设管理与房地产学院国家级精品课程“工程项目管理”的主干教材之一。
本书写作中遵循由浅到深、循序渐进的认知规律，向读者展现项目管理的理论和方法。全书共分10章，各章与项目管理的时间顺序相对应，内容包括：项目与项目管理、项目管理的过程、管理项目启动、项目的组织、人力资源管理、激励和沟通管理、时间管理、质量管理、费用管理以及项目实施等。
本书可作为高等院校管理类专业的本科教材，也可作为相关专业的研究生以及土木工程、信息工程、市场营销、商业拓展、保险、农业、军事和医疗等专业技术人员的参考用书。
目录
第1章 项目与项目管理
1.1 项目概述
1.2 项目管理概述
1.3 项目管理的发展
第2章 项目管理的过程
2.1 项目生命周期
2.2 项目管理的方法
2.3 项目相关者和关键角色的管理
第3章 第项目管理的启动
3.1 确定项目范围和优先级
3.2 创建项目计划
3.3 项目风险管理
第4章 项目的组织
4.1 项目组织设计的原则
4.2 项目组织结构的形式
4.3 项目组织形式的选择与发展
4.4 项目经理
第5章 人力资源管理
5.1 人力资源管理的内容
5.2 人力资源计划
5.3 人力资源招聘
5.4 人力资源培训
5.5 人力资源绩效评价
第6章 激励和沟通管理
6.1 激励
6.2 沟通
第7章 项目的时间管理
7.1 时间管理的方法
7.2 网络图的计算和形式
7.3 网络优化与时间管理
第8章 项目的质量管理
8.1 项目质量概述
8.2 项目质量管’理原理和方法
8.3 质量成本
第9章 项目的费用管理
9.1 项目的费用估算
9.2 项目费用估算技术
9.3 项目的费用控制
第10章 项目实施
10.1 项目合同管理
10.2 项目变更管理
10.3 计算机在时间管理中的运用
参考文献
1.1 项目概述
1.2 项目管理概述
1.3 项目管理的发展
第2章 项目管理的过程
2.1 项目生命周期
2.2 项目管理的方法
2.3 项目相关者和关键角色的管理
第3章 第项目管理的启动
3.1 确定项目范围和优先级
3.2 创建项目计划
3.3 项目风险管理
第4章 项目的组织
4.1 项目组织设计的原则
4.2 项目组织结构的形式
4.3 项目组织形式的选择与发展
4.4 项目经理
第5章 人力资源管理
5.1 人力资源管理的内容
5.2 人力资源计划
5.3 人力资源招聘
5.4 人力资源培训
5.5 人力资源绩效评价
第6章 激励和沟通管理
6.1 激励
6.2 沟通
第7章 项目的时间管理
7.1 时间管理的方法
7.2 网络图的计算和形式
7.3 网络优化与时间管理
第8章 项目的质量管理
8.1 项目质量概述
8.2 项目质量管’理原理和方法
8.3 质量成本
第9章 项目的费用管理
9.1 项目的费用估算
9.2 项目费用估算技术
9.3 项目的费用控制
第10章 项目实施
10.1 项目合同管理
10.2 项目变更管理
10.3 计算机在时间管理中的运用
参考文献
工程项目管理
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