简介
本书内容共包括四个模块。一是导入篇，以ERP 沙盘模拟简介为起点，对沙盘模拟课程与教学组织状 况进行说明，并指出ERP经营理念在企业经营中的应 用，让学生对课程形成初步的认知；二是基础篇，分 别从战略、生产、营销、财务及人力资源管理五个方 面，对模拟企业运营决策中可能使用的各种管理方法 与工具进行介绍，帮助学生加强经营决策制定环节的 训练；三是实战篇，结合模拟企业概况、运营规则及 经营流程三个方面进行详细介绍，并针对学生比较容 易犯错和模糊的环节进行重点阐述；四是总结篇，对 模拟企业经营成果进行生产、营销、成本及财务分析 ，并对经营过程和报表编制中的常见问题进行解析。
与国内相同类型的教材相比，本教材具有以下特点： 其一，突破专业壁垒，拓宽学生的知识体系；其二， 强化经营分析，激发学生的学习热情；其三，提供问 题解析，提高学生的自学能力。
目录
第一篇 导入篇1 ERP沙盘模拟简介1.1 沙盘与ERP概述1.1.1 沙盘的由来与发展1.1.2 ERP的含义1.1.3 ERP沙盘1.2 ERP沙盘模拟课程简介1.2.1 课程描述1.2.2 课程内容1.2.3 课程特色1.2.4 课程局限性1.3 ERP沙盘模拟的教学组织1.3.1 教学过程1.3.2 教学工具2 ERP与企业经营管理2.1 ERP的工作流程与功能模块2.1.1 ERP的发展历程2.1.2 ERP的工作流程2.1.3 ERP系统的功能模块2.2 ERP对企业经营管理的影响第二篇 基础篇3 企业战略管理方法3.1 PEST宏观环境分析方法3.1.1 政治-法律影响因素3.1.2 经济影响因素3.1.3 社会文化影响因素3.1.4 技术影响因素3.2 SWOT分析法3.2.1 SWOT内容3.2.2 SWOT分析的基本思路3.3 五力模型分析方法3.3.1 供应商的讨价还价能力3.3.2 购买者的讨价还价能力3.3.3 潜在竞争者的进入能力3.3.4 替代品的替代能力3.3.5 行业内竞争者的现有竞争能力3.4 波士顿矩阵3.4.1 波士顿矩阵的基本参数3.4.2 波士顿矩阵各象限内容及战略选择4 企业生产管理方法4.1 生产与生产计划管理4.1.1 生产管理理论4.1.2 生产计划4.1.3 生产能力4.2 MRP物料需求计划方法4.2.1 MRP基本原理4.2.2 MRP主要输入信息4.2.3 MRP的处理过程4.2.4 MRP的发展4.3 库存与采购管理4.3.1 库存管理4.3.2 采购管理5 企业营销管理方法……6 企业财务管理方法7 企业人力资源管理方法第三篇 实战篇8 模拟企业概况9 模拟企业运营规则10 模拟企业运营实践第四篇 总结篇11 模拟企业经营成果分析12 沙盘模拟实验常见问题解析参考文献
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