华为目标管理法

第一编|华为卓有成效的目标管理 01

第一章认识目标管理/03

第一节预则立，不预则废/04

第二节目标让我们做得更好/09

第三节目标是长盛不衰的根基/14

第四节目标激发巨大潜能/16

延伸阅读:目标管理的典型步骤/20

第二章目标管理成功实施的基石/23

第一节组织成员自我管理能力/24

第二节组织的价值理念/27

第三节　组织高层领导重视程度/32

延伸阅读:目标管理失败的原因/37

第二编|华为：制定目标的原则 39

第三章目标必须是具体的/41

第一节目标的明确具体性/42

第二节期望越高，越容易实现/49

第三节影响目标实现的因素/54

延伸阅读：跳一跳，够得着/57

第四章目标必须是可以衡量的/61

第一节能量化的尽量量化/62

第二节不能量化尽量细化/68

第三节不能细化的尽量流程化/72

第五章目标必须是可以达到的/77

第一节让总目标大树分出小树杈/78

第二节用阶段性区分法实施目标/93

第三节目标清晰，能力也要到位/96

第六章各目标之间要有关联性/103

第一节个人目标与企业目标/104

第二节让长短目标紧密结合/109

第三节目标展开图/115

第七章目标设置要有时间限制/121

第一节给定最后期限/122

第二节该做的事马上去做/126

延伸阅读：制定目标的“SMART”原则/131

第三编 |华为在目标管理中的过程控制 137

第八章执行：如何完成任务的学问/139

第一节目标执行前的准备/140

第二节为下属确定执行目标/146

第三节协助下属执行目标/149

第四节确保目标执行的有效性/152

第五节执行就要心无旁骛/156

第六节纪律保证执行力/160

第七节让目标集中：压强原则/163

第八节“雁行理论”/167

延伸阅读：工作追踪是追什么/171

第九章达成目标的必要手段：绩效考核/177

第一节绩效考核是一种手段/178

第二节绩效考核的目的是改善绩效/181

第三节　绩效考核对员工的激励/185

第四节　绩效考核的导向作用/193

第五节绩效考核的目标设定/195

第六节　绩效考核的指标设定/200

第七节　考核机制倒过来/211

第八节　最重要的环节：绩效反馈/215

第九节平衡计分卡优化绩效考核/220

延伸阅读：华为的员工激励/226

第十章合理调整目标/229

第一节　摸着石头是为了过河/230

第二节　适当改变，目标就可实现/235

第三节　修正目标需按规定程序走/241

延伸阅读：让目标管理方法真正发挥作用/246

参考文献/249

后记/250