华为的人力资源管理

第一章 创造价值体系/001
第一节 以奋斗者为本/002
第二节 “知本主义”/008
链接1 “伪奋斗者”的奋斗路/029
链接2 彼得·德鲁克：管理知识工作者的四大要点/032
延伸阅读?联想：办公司就是办人/037


第二章 价值评价体系/039
第一节 商业价值导向/040
第二节 贡献为导向/046
第三节 不以考核为中心/049
第四节 任职资格与利益挂钩/052
第五节 重视人才的实际能力/056
第六节 辛苦的无效劳动/060
链接 任正非：华为的薪酬制度要大改/063
延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核/069




第三章 价值分配体系/073
第一节 不让雷锋吃亏/074
第二节 员工福利/080
第三节 定岗定薪/085
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁/091
链接1 樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办 /093
链接2 任正非：关于激励/098


第四章 激活组织/101
第一节 分配体系向优秀者倾斜/102
第二节 拼活化，革除元老级“障碍”/105
第三节 末位淘汰制度/114
第四节 轮岗制/121
第五节 不上市/129
链接 任正非：华为员工分三类/131
延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰/134
延伸阅读2 华为内部反思十大内耗/139


第五章?选人标准/145
第一节 注重艰苦奋斗/146
第二节 团结合作精神/149
第三节 注重人的大节/153
第四节 狼性进攻精神/155
链接1 任正非：逐步加深理解企业文化/158
链接2 任正非：为什么要自我批判/165
延伸阅读 柳传志：看人要看后脑勺/170


第六章 用人标准/173
第一节 让听得见炮声的人做决策/174
第二节 在实践中获得提升/177
第三节 少将连长：破格提名权/181
第四节 五级双向晋升通道/183
第五节 保持队伍的廉洁自律/186
链接1 董事会自律宣言/191
链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权/193

第七章 培训体系/197
第一节 人力资源增值/198
第二节 新员工培训/202
第三节 华为大学“培养将军”/205
第四节 华为的“全员导师制”/213
第五节 在实践中学习/217
链接 任正非：致新员工书/222
延伸阅读 联想“入模子”/227

参考资料/231
后记/232