简介
现代社会是高度组织化的社会，每一个人都身处一个或几个组织之中，并从中获得适应现代社会生存的能力和保障。但是，究竟什么是组织、为什么要组织、应该如何设计一个高效的组织，却是一个值得研究与探索的重要课题。本书力图构建起组织理论与组织设计的基本框架。即，模块一：组织战略理论与设计；模块二：组织结构设计理论与设计；模块三：组织人力资源规划理论与设计；模块四：组织制度理论与设计；模块五：组织文化理论与设计。
目录
上篇
第1章组织理论与设计总论
第1节关于组织的全面认识
第2节为什么要进行组织设计第3节组织理论与设计的基本框架
第2章古典组织理论
第1节泰勒的科学管理理论
第2节法约尔的一般组织理论
第3节韦伯的科层组织理论案例分析：戈尔公司：颠覆科层制
第3章行为组织理论
第1节人际关系理论
第2节决策组织理论
第3节激励理论
第4节支持关系理论案例分析：星巴克的人性化管理
第4章现代组织理论
第1节系统组织理论
第2节权变理论、群体生态理论、资源依赖理论
第3节组织理论演进过程及其逻辑联系案例分析：阿里巴巴的组织生态系统
下篇
第5章组织战略设计
第1节战略理论概述
第2节组织战略分析
第3节组织战略选择
第4节战略实施与控制案例分析：福特公司不同阶段的战略选择
第6章传统组织结构设计
第1节组织结构及其设计要素
第2节组织结构设计的原则与方法
第3节传统组织结构类型案例分析：松下公司成也事业部制，败也事业部制
第7章信息时代组织结构设计的发展趋势
第1节信息时代组织面临的挑战与应变
第2节矩阵制
第3节虚拟组织
第4节学习型组织的设计案例分析：美特斯邦威的虚拟运作
第8章人力资源规划与设计
第1节人力资源规划总论
第2节人力资源及其需求预测
第3节人力资源供给预测与供求平衡案例分析：北京众达朴信管理咨询案例
第9章组织制度设计
第1节组织制度相关理论
第2节企业顶层制度设计：公司治理结构设计
第3节企业运行管理制度设计案例分析：“伊利事件”带来哪些新教训
第10章组织文化设计
第1节组织文化概述
第2节组织文化设计案例分析：平安的企业文化
参考文献
第1章组织理论与设计总论
第1节关于组织的全面认识
第2节为什么要进行组织设计第3节组织理论与设计的基本框架
第2章古典组织理论
第1节泰勒的科学管理理论
第2节法约尔的一般组织理论
第3节韦伯的科层组织理论案例分析：戈尔公司：颠覆科层制
第3章行为组织理论
第1节人际关系理论
第2节决策组织理论
第3节激励理论
第4节支持关系理论案例分析：星巴克的人性化管理
第4章现代组织理论
第1节系统组织理论
第2节权变理论、群体生态理论、资源依赖理论
第3节组织理论演进过程及其逻辑联系案例分析：阿里巴巴的组织生态系统
下篇
第5章组织战略设计
第1节战略理论概述
第2节组织战略分析
第3节组织战略选择
第4节战略实施与控制案例分析：福特公司不同阶段的战略选择
第6章传统组织结构设计
第1节组织结构及其设计要素
第2节组织结构设计的原则与方法
第3节传统组织结构类型案例分析：松下公司成也事业部制，败也事业部制
第7章信息时代组织结构设计的发展趋势
第1节信息时代组织面临的挑战与应变
第2节矩阵制
第3节虚拟组织
第4节学习型组织的设计案例分析：美特斯邦威的虚拟运作
第8章人力资源规划与设计
第1节人力资源规划总论
第2节人力资源及其需求预测
第3节人力资源供给预测与供求平衡案例分析：北京众达朴信管理咨询案例
第9章组织制度设计
第1节组织制度相关理论
第2节企业顶层制度设计：公司治理结构设计
第3节企业运行管理制度设计案例分析：“伊利事件”带来哪些新教训
第10章组织文化设计
第1节组织文化概述
第2节组织文化设计案例分析：平安的企业文化
参考文献
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