Business Way of Jeck Welch and Ruimin Zhang
副标题：无
作 者：(美)杰瑞·迈朗(Jerry Marlom)著;穆其峰译
分类号：
ISBN：9787500828068
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简介
杰克·韦尔奇和张瑞敏成了20世纪美国和中国企业管理大师的典型代表，通用和海尔也是美国和中国的典型企业代表。 在现在的图书市场上，关于杰克·韦尔奇和通用的书籍已经很多，关于张瑞敏和海尔发展的书籍也有一些，但没有人将二者的管理思想统一起来。本书试图做到这一点。本书同时从杰克·韦尔奇和张瑞敏的管理方法入手，每一章都试图提示他们在管理思想上的相同点，同时展示由于客观环境不同而造成的不同点。 中国人已经成功地实现了多年的梦想——加入WTO。或许这意味着两件事：对中国以外的企业家而言，中国的大市场是不容忽视的，中国市场又是一个和欧美等国家不一样的市场；对中国的企业家而言，他们必须一方面面对国外竞争厂家的进入，一方面考虑国外的市场。所以，本书的出版对中国以外的企业家和中国的企业家都是有利的：前者可以了解中国企业的管理和动作方法，后者可以了解国外企业的管理和动作。或许，二者的结合才是最重要的。
目录
第一部分：高瞻远瞩 领导企业
第一章 杰克·韦尔奇和张瑞敏
第二章 管理制胜
第三章 企业的领导者
第二部分：变革管理 与时俱进
第四章 创造性组织
第五章 学习型公司
第六章 创新性企业
第七章 投资于人
第三部分：以小见大 由近知远
第八章 企业质量行动
第九章 以服务为理念
第十章 控制市场，走兼并之路
第十一章 全球化战略
第十二章 e化企业
附录
第一章 杰克·韦尔奇和张瑞敏
第二章 管理制胜
第三章 企业的领导者
第二部分：变革管理 与时俱进
第四章 创造性组织
第五章 学习型公司
第六章 创新性企业
第七章 投资于人
第三部分：以小见大 由近知远
第八章 企业质量行动
第九章 以服务为理念
第十章 控制市场，走兼并之路
第十一章 全球化战略
第十二章 e化企业
附录
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