Projektmanagement

序
原版前言
上篇
Ⅰ.主题的界定和绪论
1.基础知识
1.1 管理概念的界定
1.2 项目概念的界定
1.3 项目管理概念的界定
1.4 项目管理的历史渊源
1.5 功能性和机构性项目管理
复习与思考
2.项目的不同类型
2.1 内部/外部项目
2.2 技术/非技术项目
2.3 大/小项目
2.4 常规/非常规项目
2.5 企业间/跨企业项目
复习与思考
3.技术型项目管理和系统项目管理
复习与思考
4.项目管理的现状
4.1 项目管理在企业管理中的地位
4.2 情况和环境分析
4.3 项目管理作为秩序的协助措施
复习与思考
5.项目管理和企业管理
5.1 项目管理的影响
5.2 项目导向型企业——项目的管理
5.3 项目文化和企业文化
5.4 全面、即时项目管理
5.5 系统的项目管理——系统的、进化的项目管理
5.6 项目管理的发展趋势
复习与思考
6.项目管理中的方法和原则
6.1 方法和辅助手段
6.2 特定方法和原则
复习与思考
7.魔术三角——魔术金字塔
复习与思考
8.复合项目
复习与思考
Ⅱ.初步规划/框架结构
1.项目概念——项目的初步定义
复习与思考
2.风险分析
2.1 项目风险的种类
2.2 风险分析方法
2.3 风险评估
2.4 风险线的表示方法
2.5 文件夹表示法
复习与思考
3.项目融资
3.1 项目融资的基础
3.2 索赔的可能
3.3 可行性研究
3.4 融资计划
3.5 协议管理——购买协议的种类
3.6 项目融资的条件
3.7 项目融资成功的因素
3.8 德国某商业银行的项目融资活动
3.9 项目融资的参与人
3.10 融资策划
3.11 项目融资的特别风险
复习与思考
4.项目委托
复习与思考
5.合同管理
5.1 合同管理的基本问题
5.2 项目管理的合作方式
5.3 合同管理的特点
复习与思考
6.系统工程与配置管理
6.1 项目的系统工程问题
6.2 配置管理
复习与思考
7.项目管理的阶段
7.1 划分阶段的原因
7.2 阶段的划分
7.3 部分项目阶段的特点和作用
7.4 阶段中的管理成本效应
7.5 项目循环管理
复习与思考
8.外包
复习与思考
9.与项目有关的决策
9.1 项目开始的决策
9.2 继续及中断项目的决策
复习与思考
10.项目组织
10.1 组织原则
10.2 组织方式
10.3 项目组织的基本问题
10.4 项目组织的形式
10.5 项目组织的适应问题
复习与思考
11.项目物流和项目基础设施
11.1 项目办公室
11.2 作为工作岗位的项目办公室
11.3 项目办公室的平面布局和装备
11.4 作为营养供应处的项目办公室
复习与思考
Ⅲ.项目的计划、实施、监控和控制
1.计划的基础
复习与思考
2.实施和监控
复习与思考
3.项目控制的要素
复习与思考
4.项目精计划
4.1 计划的一般问题
4.2 作为目标管理形式之一的项目精计划
4.3 项目目标——项目目标陈述——项目目标实现
复习与思考
5.项目构建——项目结构
5.1 项目构建的基础
5.2 实际中的项目构建
5.3 项目结构计划的标准化
5.4 项目结构计划的其他
复习与思考
6.结合点管理
复习与思考
7.实施、控制和修改
复习与思考
Ⅳ.计划、实施和控制中的项目管理要素
1.项目成本
1.1 原则
1.2 项目作为核算对象和收益承载体
1.3 成本规划
1.4.成本控制和收益控制及其偏差分析
复习与思考
2.日程与流程规划及时间管理
2.1 项目管理中时间因素的地位
2.2 日程和流程计划的目标——时间管理
2.3 日程计划的程序及项目管理的流程计划
2.4 日程计算
2.5 日程控制和日程监督
2.6 日程管理的特殊性
2.7 目标定时
复习与思考
下篇
Ⅴ.项目工作的各方面
1.项目中人的工作
1.1 项目中人的工作的基础
1.2 项目管理中的人员管理
1.3 团队行为
1.4 项目团队——项目团队的管理
1.5 对项目人员的要求
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2.项目管理中的冲突
2.1 基础
2.2 冲突对项目管理的后果
2.3 处理冲突——冲突管理
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3.压力管理
3.1 基础
3.2 压力的影响
3.3 应对压力(压力管理)
复习与思考
4.组织结构
复习与思考
Ⅵ.项目中的质量保证
1.项目质量
1.1 关于质量的常规说法
1.2 质量及其影响
1.3 企业质量管理要素
1.4 项目中的质量管理
复习与思考
2.能力分析
2.1 能力需求
2.2 调查实际能力
复习与思考
Ⅶ.附加项目分析
1.项目控制
1.1 一般意义上的界定
1.2 项目控制的内容
1.3 项目控制方案
1.4 项目控制人的职位描述
1.5 项目控制的局限和前景
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2.项目管理中的效率、经济性和持久
复习与思考
3.信息和交流
3.1 基础
3.2 项目中的信息管理
3.3 项目管理中的信息管理
3.4 项目中的交流
复习与思考
4.报告体系和文献
4.1 书写项目报告
4.2 项目文献
4.3 项目展示
复习与思考
5.项目的监控与评估
复习与思考
6.项目管理中成功因素和成功规则
6.1 关于成功因素的简单说明
6.2 项目成功和失败的定义
6.3 对项目成功的经验调查
6.4 由成功关键因素分析中得出的建议
复习与思考
Ⅷ.项目管理中的特殊问题
1.战略性的项目管理
1.1 战略的定义
1.2 战略和项目的相互依赖性
1.3 项目文件夹的建立
复习与思考
2.项目营销
2.1 简介
2.2 外部项目营销
2.3 内部项目营销
复习与思考
3.国际项目管理——跨文化项目管理
3.1 基础理论
3.2 国际文化的具体描述
3.3 跨文化环境的选择
3.4 跨文化环境对项目的影响
3.5 国际项目管理和跨文化项目管理具体事例说明
复习与思考
4.电脑软件在项目管理中的使用
复习与思考
图表索引
参考文献