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简介
这是一本回归管理本源的经典好书！在各种管理类图书充斥市场，令我们不知所措之时，打开这本小书，静静地读一读，或许可以理清管理思路，创新我们的管理思维。本书首先从管理的本质谈起，明确了管理者的定位，分析了复杂的管理环境，并强调了企业社会责任、变革与创新的重要性。这些都是超越管理职能的更为本质的东西。接下来对管理的四大职能——计划、组织、领导、控制进行了系统的介绍，既有对管理理念的深入阐述，又结合了前沿的管理思想。作者在全书编排上也极为用心，紧紧抓住管理固有的两难问题，设置了“管理者困境”栏目，以此为主线展开讨论，最后对“管理者困境”做出了有针对性的回应，非常具有参考价值，帮助读者很好地把管理概念和管理实践联系起来。跟大师学管理书目1. 2.3.4.5.
目录
第1章管理与管理者
管理者为什么很重要？
谁是管理者以及他们在哪里工作？
管理者做什么？
为什么要学习管理？
第2章管理情境与组织文化
外部环境：约束和挑战
组织文化：约束和挑战
第3章社会责任和道德规范
社会责任
绿色管理
鼓励有道德的行为
第4章变革管理与创新管理
组织变革
管理变革阻力
激发创新
第5章决策
决策制定过程
管理者制定决策
决策和决策制定条件的类型
第6章计划
计划的含义和原因
目标和方案
设定目标和制定方案
第7章战略管理
战略管理
战略管理过程
企业战略
第8章组织
设计组织结构
机械式和有机式结构
传统的组织设计
当代的组织设计
第9章人力资源管理
人力资源管理过程
识别和甄选合格员工
向员工提供必需的技能和知识
留住高绩效的优秀员工
第10章沟通
沟通的本质和职能
有效的人际沟通
组织沟通
当今组织中的沟通问题
第11章激励
什么是动机？
早期的动机理论
当代的动机理论
当代激励问题
第12章领导
谁是领导者以及什么是领导？
早期的领导理论
领导权变理论
当代的领导观
21世纪的领导事项
第13章控制
什么是控制以及它为什么重要？
控制过程
对组织绩效的控制
用来测量组织绩效的工具
工作场所中的控制问题
管理者为什么很重要？
谁是管理者以及他们在哪里工作？
管理者做什么？
为什么要学习管理？
第2章管理情境与组织文化
外部环境：约束和挑战
组织文化：约束和挑战
第3章社会责任和道德规范
社会责任
绿色管理
鼓励有道德的行为
第4章变革管理与创新管理
组织变革
管理变革阻力
激发创新
第5章决策
决策制定过程
管理者制定决策
决策和决策制定条件的类型
第6章计划
计划的含义和原因
目标和方案
设定目标和制定方案
第7章战略管理
战略管理
战略管理过程
企业战略
第8章组织
设计组织结构
机械式和有机式结构
传统的组织设计
当代的组织设计
第9章人力资源管理
人力资源管理过程
识别和甄选合格员工
向员工提供必需的技能和知识
留住高绩效的优秀员工
第10章沟通
沟通的本质和职能
有效的人际沟通
组织沟通
当今组织中的沟通问题
第11章激励
什么是动机？
早期的动机理论
当代的动机理论
当代激励问题
第12章领导
谁是领导者以及什么是领导？
早期的领导理论
领导权变理论
当代的领导观
21世纪的领导事项
第13章控制
什么是控制以及它为什么重要？
控制过程
对组织绩效的控制
用来测量组织绩效的工具
工作场所中的控制问题
罗宾斯管理艺术
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