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简介
组织行为管理通过对员工这一关键资源的利用与开发来提高整个组织的绩效，这是管理工作的核心、领导工作的本质。离开了组织行为管理，任何职能活动都将难以开展。因此，组织行为学作为一门研究员工行为、开发领导才能的基础学科，其重要性是不言自明的。
本教材此次已经修订到第三版，修订的原则是：
1.更简要。删减了与本学科基础知识关联不大，尤其是冷僻、深奥难懂的内容。
2.更完善。增加了新的一篇，并对部分章节进行了调整，使结构更加合理。
3.更实战。更新了大量的案例。
4.更本土。强调了中国员工的行为分析、中国企业的特色案例等。
本书是组织行为管理的基础教材，对象是商学院高年级本科生、研究生和MBA学生，以及企业各职能部门经理人。
目录
目录
第1篇 组织行为导论
1章 组织行为导论
第1节 组织行为核心概念
第2节 组织行为研究与管理
第3节 组织有效性
第2篇 个体行为
2章 能力与人格
第1节 能力
第2节 人格
3章 工作动机
第1节 动机理论
第2节 工作动机管理
4章 员工态度
第1节 双满意理论
第2节 态度一般分析
第3节 工作满意与组织承诺
5章 工作压力
第1节 压力模型
第2节 工作压力管理
第3篇 群体行为
6章 团队管理
第1节 群体基础理论
第2节 团队管理
7章 人际沟通
第1节 沟通基本原理
第2节 人际知觉
第3节 人际关系
8章 领导行为
第1节 经典领导理论
第2节 最新领导模型
9章 权力与冲突
第1节 权力
第2节 冲突
第4篇 宏观组织行为
10章 组织理论与设计
第1节 组织环境
第2节 组织技术
第3节 组织结构
第4节 组织控制
11章 组织文化
第1节 组织文化理论
第2节 组织文化管理
12章 组织变革
第1节 组织变革的动力和阻力
第2节 组织变革模型
第3节 管理组织变革
13章 组织发展
第1节 组织发展过程
第2节 组织发展技术
14章 组织学习
第1节 组织学习理论
第2节 学习型组织
参考文献
第1篇 组织行为导论
1章 组织行为导论
第1节 组织行为核心概念
第2节 组织行为研究与管理
第3节 组织有效性
第2篇 个体行为
2章 能力与人格
第1节 能力
第2节 人格
3章 工作动机
第1节 动机理论
第2节 工作动机管理
4章 员工态度
第1节 双满意理论
第2节 态度一般分析
第3节 工作满意与组织承诺
5章 工作压力
第1节 压力模型
第2节 工作压力管理
第3篇 群体行为
6章 团队管理
第1节 群体基础理论
第2节 团队管理
7章 人际沟通
第1节 沟通基本原理
第2节 人际知觉
第3节 人际关系
8章 领导行为
第1节 经典领导理论
第2节 最新领导模型
9章 权力与冲突
第1节 权力
第2节 冲突
第4篇 宏观组织行为
10章 组织理论与设计
第1节 组织环境
第2节 组织技术
第3节 组织结构
第4节 组织控制
11章 组织文化
第1节 组织文化理论
第2节 组织文化管理
12章 组织变革
第1节 组织变革的动力和阻力
第2节 组织变革模型
第3节 管理组织变革
13章 组织发展
第1节 组织发展过程
第2节 组织发展技术
14章 组织学习
第1节 组织学习理论
第2节 学习型组织
参考文献
Organizational behavior business administration
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