简介
本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，内容全面，逻辑清晰，体现国内外*发展趋势，做到国际化和中国本土实践相结合。全书共分10章。第1～2章是全书的统领，第3～8章是人力资源管理的各个核心职能模块，第9章是对员工关系管理的全新梳理，第10章是人力资源管理职能优化方面的内容。
本着精益求精的原则，第3版作了大量的补充和完善，主要体现在以下八个方面：
1.压缩了一些理论性内容，如对员工关系和高绩效工作系统等的部分阐述等。
2.更新了部分内容和资料，如总报酬体系模型、HR人员胜任素质模型、O*NET系统；增加了对通用电气领导力开发计划、梅奥诊所的薪酬管理实践及空客集团传奇销售总监等的介绍。
3.增加了对中国企业人力资源管理实践的介绍，比如阿里巴巴、腾讯、华为等的人力资源管理理念与实践的介绍。
4.增加了对私董会、人才盘点、OKRs、移动学习、职业锚等一些概念的介绍。
5.在全书各章增加了一个全新的“小企业和创业公司人力资源管理”专栏，重点介绍小企业和创业公司在人力资源管理的各方面临的独特难题及其相关经验等。
6.特别增加了反映互联网时代全新特点的专栏或内容，比如互联网时代的员工激励新思维、VUCA时代的人才管理、人工智能在面试中的应用及谷歌公司的循证人力资源管理实践等。
7.尽可能展示近几年比较有价值的畅销书的相关内容，让读者感受人力资源管理在现实中的一些进展，比如《创业维艰》《触点管理》等。
8.新增了近期发生的与人力资源管理主题相关的新闻事件，如阿里巴巴辞退借病假旅游员工的法律案件以及我国军队实施的战区制改革等。
本书非常适合用作高校本科生、研究生教材，也是企业界人士学习人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。
目录
第1章 人力资源管理导论
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第2章 战略性人力资源管理
第1节 战略性人力资源管理的基本原理
第2节 战略性人力资源管理的新进展
第3章 组织结构、职位分析与胜任素质
第1节 组织设计与组织结构
第2节 职位分析与职位设计
第3节 胜任素质模型
第4章 人力资源规划与招募
第1节 人力资源规划
第2节 招募
第5章 员工甄选
第1节 员工甄选概述
第2节 甄选的主要方法
第3节 面试
第 6章 培训与开发
第1节 培训与培训管理概述
第2节 培训管理的主要内容
第3节 员工开发与职业发展
第7章 绩效管理
第1节 绩效与绩效管理的基本原理
第2节 绩效评价方法与评价表格设计
第3节 绩效评价与反馈
第8章 薪酬福利管理
第1节 薪酬与薪酬管理的一般原理
第2节 职位薪酬体系设计
第3节 绩效薪酬
第4节 员工福利
第9章 员工关系管理
第1节 员工关系及其管理概述
第2节 劳动关系管理
第3节 离职管理
第4节 组织文化管理
第5节 员工安全与健康管理
第10章 人力资源管理职能战略转型与优化
第1节 人力资源管理职能的战略转型
第2节 人力资源管理职能的优化
参考文献
人力资源管理（第3版）
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