诊断学习型组织的14个维度

第一篇 创建从诊断开始
第1章 为什么要诊断
学习型组织错误百态
突破组织发展的瓶颈
第2章 诊断什么
组织力是平台
学习力是核心
第3章 如何诊断
诊断体系
维度分析
调查方法
诊断工具的适用
第二篇 组织力诊断
第4章 维度1:发展战略
发展战略的关键点
诊断工具的应用
第5章 维度2:组织结构
组织结构的关键点
诊断工具的应用
第6章 维度3:业务流程
业务流程的关键点
诊断工具的应用
实例1 航天科工集团某公司招聘流程
实例2 航天科工集团某公司培训流程
第7章 维度4:责权体系
责权体系的关键点
诊断工具的应用
第8章 维度5:领导风格
领导风格的关键点
诊断工具的应用
第9章 维度6:企业文化
企业文化的关键点
诊断工具的应用
第10章 维度7:工作氛围
工作氛围的关键点
诊断工具的应用
第三篇 学习力诊断
第11章 维度8:共同愿景
共同愿景的关键点
诊断工具的应用
第12章 维度9:标杆管理
标杆管理的关键点
诊断工具的应用
第13章 维度10:团队学习
团队学习的关键点
诊断工具的应用
第14章 维度11:企业培训
企业培训的关键点
诊断工具的应用
第15章 维度12:职业发展
职业发展的关键点
诊断工具的应用
第16章 维度13:绩效管理
绩效管理的关键点
诊断工具的应用
第17章 维度14:激励机制
激励机制的关键点
诊断工具的应用
第四篇 A公司诊断实录
第18章 A公司诊断说明
诊断背景
调查情况
第19章 A公司组织力诊断
总体分析
各维度分析
第20章 A公司学习力诊断
总体分析
各维度分析
第21章 A公司诊断综述
附录1 组织力诊断指标集
附录2 学习力诊断指标集
附录3 学习型组织评估标准
附录4 标杆管理解决方案
参考文献