华为的人力资源管理

第1章 华为人才观／01
第一节 末位淘汰制／03
第二节 自由雇佣制度／08
第三节 消除“沉淀层”／10
第四节 瓦解工号文化／17
第五节 轮岗制／20
案例链接：阿里巴巴创始人辞职再应聘／27
第2章 人力资源架构／31
第一节 职能工资制／32
第二节 任职资格评估体系／36
第三节 轮值CEO制度／45
第四节 让一线拥有更多的决策权／49
第3章 人才培养机制／53
第一节 内部认证制度／54
第二节 “折腾”员工／56
第三节 从基层做起／58
第四节 全员低重心培训／61
第五节 培养“院土”／64
附录：华为总裁任正非答新员工问 ／66
案例链接：新员工培训的油水理论／72
第4章 员工激励法则／75
第一节 高薪激励／76
第二节 股权激励／80
第三节 知识资本化／84
第四节 内部创业／89
专题1：激励是企业内部的营销／94
专题2：七种员工激励方式／97
案例链接：阿里巴巴的员工激励／100
第5章 选人策略／107
第一节 招聘的七大原则／108
第二节 招聘思路随需而变／112
第三节 两种招聘途径／116
专题：招聘工作的误区及建议／119
第6章 人才培养模式／121
第一节 重视对员工的培训／122
第二节 入职培训／125
第三节 全员导师制／127
第四节 企业文化培训／129
第五节 提倡自觉地学习／131
第六节 7％的时间用于培训／133
第七节 “五级双通道”模式／134
案例链接1：思科：培养人才／137
案例链接2：三星：人才第一／140
第7章 干部选拔、培养与考核／143
第一节 以制度来选拔干部／144
第二节 干部要从实践中来／148
第三节 后备干部培养／151
第四节 造就核心力量／154
第五节 坚持干部考核／160
第六节 干部管理“四象限”／167
专题1：华为选拔管理者的六大原则／170
专题2：只有CEO能做的事／173
案例链接：联想：带队伍／18l
第8章 员工健康管理／1 85
第一节 逐步减少加班／186
第二节 从身心上解放／189
第三节 通畅的内部沟通渠道／193
第四节 时间管理课程／195
附录：任正非：不要做一个完人／200
第9章 人才：国际化行动／205
第一节 人才国际化，206
第二节 “英文化”／208
第三节 “掺沙子”行动／214
第四节 在艰苦的地方奋斗／215
第五节 包容不同文化／219
附录：任正非在英国代表处的讲话纪要／221
第10章 启示篇／225
第一节 员工是最大的财富／226
第二节 提高员工战斗力／227
第三节 用制度发挥员工的能动性／230
第四节 以客户为中心／232
第五节 人才本土化重在引导／234
参考文献／236
后记／239