领导学——领导的艺术与科学（第7版）

第1部分 构建框架
第1章 领导的定义和重要性
1.1 有效的领导
1.2 有效领导的障碍
1.3 领导与管理
1.4 领导的角色和功能
1.5 组织变革和对领导期望的变化
1.6 结 论
第2章 全球情境和文化情境
2.1 文化的定义和层次
2.2 国家文化的模型
2.3 群体文化:性别和领导
2.4 开发文化思维模式
2.5 结 论
第3章 现代领导学的理论基础
3.1 现代领导理论发展史:三个时期
3.2 早期理论
3.3 结 论
第4章 个体差异与特质
4.1 个体差异化特征的要素及影响
4.2 领导者的人口统计学特征
4.3 价值观
4.4 能力和技能
4.5 提高领导能力的个人特质
4.6 个体特征的应用
4.7 结 论
第5章 权 力
5.1 定义和后果
5.2 权力来源
5.3 权力的阴暗面:权力滥用、腐败和破坏性领导
5.4 授权:改变权力面孔
5.5 结 论
第2部分 当代观点
第6章 当代领导:感召型领导及其与追随者的关系
6.1 领导学研究的新时代
6.2 魅力型领导:领导者和追随者之间的关系
6.3 交易型领导和变革型领导
6.4 基于价值观的领导:服务型、真诚型和积极型领导
6.5 结 论
第7章 领导的其他视角:高层领导和非营利组织领导
7.1 高层领导者的定义和作用
7.2 高层领导者的性格特征
7.3 高层管理者如何影响他们的组织
7.4 非营利组织面临的独特挑战
7.5 结 论
第3部分 如何领导
第8章 领导团队
8.1 员工参与和团队:益处以及使用标准
8.2 授权问题
8.3 参与管理的演变:团队和自我领导
8.4 有效地领导团队
8.5 结 论
第9章 领导变革
9.1 变革的因素
9.2 变革的类型和过程
9.3 变革的阻力及其解决办法
9.4 领导变革:创新、愿景、组织领导和组织文化
9.5 结 论
第10章 领导力开发
10.1 定义和基本要素
10.2 有效开发项目的必备要素
10.3 领导力开发的方法
10.4 开发和文化
10.5 开发的有效性
10.6 结 论
参考文献