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简介
《"十二五"全国职工素质建设工程指定系列培训教材:企业班组日常管理与制度规范工作手册》为工会及企业培训畅销书。
目录
导读 班组日常管理与制度建设
一、班组日常管理活动
二、班组管理要点
三、班组规范化管理
第一部分 班组员工管理
第一章 常用术语解析
一、定岗定员
二、班组定岗
三、员工定岗
四、员工时间管理
五、员工状态管理
六、岗位轮换制
七、多能工
八、OJT培训
九、师带徒培训
十、辞退
十一、辞职
十二、劳动合同
十三、加班
十四、加班工资
十五、劳动纪律
第二章 班组员工管理流程
一、员工转正流程
二、员工内部调整流程
三、多能工培训流程
四、员工离职流程
五、员工劳动合同管理流程
第三章 班组员工管理制度
一、新员工人职工作指引
二、车间劳动纪律管理制度
三、员工奖励与处罚实施细则
四、班组培训管理制度
五、“师带徒”管理办法
六、 “师带徒”工作考核评价办法
第四章 班组员工管理表格
一、部门增员申请表
二、新进员工培训确认表
三、员工离职交接表
四、奖惩通知单
五、 “师带徒”培训任务书
六、 “师带徒”培训协议书
七、多能工训练计划表
八、多能工资格鉴定表
九、人员去向显示板
十、员工违纪处罚单
十一、员工奖励申请单
十二、员工补卡单
十三、员工加班审批表
十四、员工请假、休假审批表
第二部分 班组生产管理
第五章 常用术语解析
一、生产计划
二、周生产计划
三、日生产计划
四、交货期
五、生产制造命令单
六、生产准备
七、工程更改
八、班前会
九、班后会
十、作业标准
十一、标准时间
十二、流水线
十三、生产节拍
十四、交接班
十五、生产“瓶颈”
十六、生产异常
十七、产品切换
十八、休克转换法
十九、循环转换法
二十、混合生产转换法
二十一、紧急生产任务
二十二、生产作业统计
二十三、返工
二十四、返修
二十五、产品报废
第六章 班组生产管理流程
一、生产作业控制流程
二、现场生产性管理实施流程
三、生产异常管理流程
四、生产进度管理流程
五、生产任务安排管理流程
六、生产问题处理流程
七、生产情况检查流程
第七章 班组生产管理制度
一、生产作业管理制度
二、生产部现场巡检考核规定
三、生产计划异常处理办法
四、返工作业程序
第八章 班组生产管理表格
一、月生产计划表
二、周生产计划表
三、生产通知单
四、制造命令单
五、随工单
六、产品每日生产进度表
七、生产异常报告单
八、各生产班次产量记录表
九、生产日报表
十、工作日报单
十一、生产月报表
第三部分 班组质量管理
第九章 常用术语解析
一、质量
二、TQM全面质量管理法
……
第四部分 班组设备工具管理
第五部分 班组物料管理
第六部分 班组安全管理
第七部分 班组工艺管理
第八部分 班组现场5S管理
参考书目
一、班组日常管理活动
二、班组管理要点
三、班组规范化管理
第一部分 班组员工管理
第一章 常用术语解析
一、定岗定员
二、班组定岗
三、员工定岗
四、员工时间管理
五、员工状态管理
六、岗位轮换制
七、多能工
八、OJT培训
九、师带徒培训
十、辞退
十一、辞职
十二、劳动合同
十三、加班
十四、加班工资
十五、劳动纪律
第二章 班组员工管理流程
一、员工转正流程
二、员工内部调整流程
三、多能工培训流程
四、员工离职流程
五、员工劳动合同管理流程
第三章 班组员工管理制度
一、新员工人职工作指引
二、车间劳动纪律管理制度
三、员工奖励与处罚实施细则
四、班组培训管理制度
五、“师带徒”管理办法
六、 “师带徒”工作考核评价办法
第四章 班组员工管理表格
一、部门增员申请表
二、新进员工培训确认表
三、员工离职交接表
四、奖惩通知单
五、 “师带徒”培训任务书
六、 “师带徒”培训协议书
七、多能工训练计划表
八、多能工资格鉴定表
九、人员去向显示板
十、员工违纪处罚单
十一、员工奖励申请单
十二、员工补卡单
十三、员工加班审批表
十四、员工请假、休假审批表
第二部分 班组生产管理
第五章 常用术语解析
一、生产计划
二、周生产计划
三、日生产计划
四、交货期
五、生产制造命令单
六、生产准备
七、工程更改
八、班前会
九、班后会
十、作业标准
十一、标准时间
十二、流水线
十三、生产节拍
十四、交接班
十五、生产“瓶颈”
十六、生产异常
十七、产品切换
十八、休克转换法
十九、循环转换法
二十、混合生产转换法
二十一、紧急生产任务
二十二、生产作业统计
二十三、返工
二十四、返修
二十五、产品报废
第六章 班组生产管理流程
一、生产作业控制流程
二、现场生产性管理实施流程
三、生产异常管理流程
四、生产进度管理流程
五、生产任务安排管理流程
六、生产问题处理流程
七、生产情况检查流程
第七章 班组生产管理制度
一、生产作业管理制度
二、生产部现场巡检考核规定
三、生产计划异常处理办法
四、返工作业程序
第八章 班组生产管理表格
一、月生产计划表
二、周生产计划表
三、生产通知单
四、制造命令单
五、随工单
六、产品每日生产进度表
七、生产异常报告单
八、各生产班次产量记录表
九、生产日报表
十、工作日报单
十一、生产月报表
第三部分 班组质量管理
第九章 常用术语解析
一、质量
二、TQM全面质量管理法
……
第四部分 班组设备工具管理
第五部分 班组物料管理
第六部分 班组安全管理
第七部分 班组工艺管理
第八部分 班组现场5S管理
参考书目
企业班组日常管理与制度规范工作手册
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